文档介绍：如何向领导汇报工作?
找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的
时间是有限的,许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作,处理了就处
理了。事无巨细,统统汇报,也有邀功之嫌。比如一个负责行政的,对完成的车辆派用等汇
报也没多少价值,对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例
子,如果因为情况紧急 ,你用老总的专车去执行其他公务了 ,这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住,汇报问题
的实质是求得领导对你的方案的批准 ,而不是问你的上司如何解决这个问题 ,否则事事上司
拿主意,要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案,并将它的利弊
了然于胸,必要时向领导阐述明白,并提出自己的主张,然后争取领导批准你的主张,这是
汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报,相信你离获得晋升已经不遥远了。
汇报要注意合适的时机,这是不言而喻的,不多讲了,我的建议是大家最好给主管建
立一个自己会定期汇报的预期,使每次的汇报程序化,从而,减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人,因为在汇报工作的过程中,他能
得到领导对他最及时的指导,更快地成长,也因为在汇报工作的过程中,他能够与主管建立
起牢固的信任关系。
最
如何得到上司的赏识? “勤 ” 重要
捍 ,
一般来说,任何一个上司比较看重两样东西:一是他的上司是否信任他;二是他的下
属是否尊重他。作为上司来说,判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素,就是下属是否
经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不
太计较,会好心的认为也许是工作太忙,没有时间汇报,也许是本身就是他们职责内的事,
没必要汇报,或者是我这段时间心情不好,表现在言谈举止上,他们怕来汇报,等等。但对
于心胸狭窄的上司来说,如果出现这种情况,他就会做出各种猜测:是不是这些下属看不起
我啦?是不是这些下属不买我的账啊?甚或是不是这些下属联合起来架空我啦?一旦这种
猜测成了他的某种认定,他就会利用手中的权利来 “ 卫 ”自己的 “尊严 ” 从而做出令下属不
利的举动来。
在工作中,上司和下属往往容易形成一种矛盾,一方面下属都愿意在不受干扰的情况
下独立做事,另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么,谁是矛盾的主体呢?
这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说,在下属和上司的关系中,上司
总处在主导的地位。原因很简单,他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围,甚至工作
职责。一句话,在很大的程度上,下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下,要解决上述
矛盾,通常的情况是下属应适应上司的愿望,凡事多汇报,这对那些资深且能力很强的下属
来说,就要解决一个心理障碍问题,即:不管你怎样资深,怎样能力强,你只要是下属,你
就只能在上司的支持和允许下工作,如果没有这种支持和允许,你将无法工作,更莫说创出
业绩了。
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所以说,下属们应该学会勤于向上司汇报工作,尤其是:
1)完成工作时,立即向上司汇报; □
2 )工作进行到一定程度,必向上司汇报; □
3 )预料工作会拖延时,要及时