文档介绍：失货管理方案
一、店铺失货赔偿计算方式:
1、正价场失货: 店铺月盘点后失货物品以最后销售的零售价 7
折价格赔偿。
2、特价场失货:失货商品售价低于最后销售的零售价 7 折的,
按照当前价格赔偿;高于零售价 7 折的同正价场标准赔偿
3、个人赔偿=(月盘点失货总金额 * )/ (店铺所有人员出
勤天数总和) * 个人出勤天数
二、各职级员工失货赔偿比例
1、管理 2 家以上 (含 2 家店铺)的各职级管理人员: 所管辖区
域失货金额超过销售额千分之五的, 超出部分以月盘点失货
总金额 * 进行赔偿
2、管理单店的各职级管理人员:个人赔偿=(月盘点失货
总金额 * )/ (店铺所有人员出勤天数总和) * 个人出勤天
数 *2 倍进行赔偿
3、店员:个人赔偿=(月盘点失货总金额 * ) / (店铺所有
人员出勤天数总和) * 个人出勤天数进行赔偿
三、扣款方式:
1、店铺的盘点失货调整单需每个当事人签字确认 ,个人失货赔
偿金额在当月工资内扣除。
2、失货金额过大,赔偿后低于当地工资标准的, 予以分月扣除,
但必须由当事人写书面的承诺书并签字, 在离职前将所有失
货赔偿金额还清,否则追究其法律责任。
3、由于各职级管理人员未按照部门制度及要求进行工作, 而导
致店铺失货的。未追讨回部分的金额, 由管理人员全额赔偿。
四、奖励方案
1、奖励条件: 在规定时间段内, 失货总额不超过所辖区域销售
额的千分之五,按如下标准奖励:
区域月销售额(元) 季度奖金(礼券) 半年度(礼券) 整年度(现金)
0~30 万(含 30 万) 50 元 100 元 300 元
30 万以上~ 60 万(含 60 万) 100 元 200 元 500 元
60 万以上~ 100 万(含 100 万) 150 元 300 元 800 元
100 万以上 200 元 500 元 1000 元
2、奖励人员:管理 2 家以上(含 2 家店铺)的各职级管理同事
五、实施时间: 2008-10-10 起实行
更新日期: 2008-10-10
部门总监 _________ 人事总监 __________ 总裁 ___________