文档介绍：绩效考核表单
附件1:
部门KPI考核表
部门: 考核周期:□月度□年度考核期间: 年月至月
序号
考核指标
考核指标标准
分值
实际达成情况
数据来源
审核部门
考核得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计分值
100分
合计得分
部门负责人签字及日期:________________ 总经理复核及日期: ___________________ 考评委审批及日期:__________________
附件2:
(月度/年度)岗位KPI考核表
所在部门: 考核周期: □月度□年度考核期间:2008 年__ 月至__ 月
被考核人
工号
岗位
考核指标
权重
评分标准
考核评定
考核人
考核得分
考核系数
KPI
指标
被考核人确认: 领导审核: 总经理审批: 合计得分:
附件3:
部门/岗位KPI修正表
类别:□部门考核□岗位考核部门: 部门负责人: 考核周期:□月度□年度
序号
原KPI指标
修正KPI指标
修改原因与理由
名称
考核标准
数据来源
权重
名称
考核标准
数据来源
权重
1
2
3
部门负责人意见:
总经理意见:
考评委审批意见:
最终修订结果:
附件4:
绩效考核申诉表
申诉人姓名: 工号: 部门: 职位: 考核时间: __ 年__ 月
序号
申诉事项
申诉理由
事实依据
1
2
3
部门负责人意见:
人力资源部意见:
考评委审批意见:
最终处理结果:
附件5:
考核成绩汇总表
部门: 考核期间: 年月
序号
姓名
工号
岗位
考评成绩
评定等级
考评系数
注:评定等级分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等5个等级,、、、、。
制表人及时间: 审核及时间: 考评委审批及时间:
附件6:
人员述职表
部门: 考评期间:
姓名
工号
职位
年度述职报告(50分)
具体阐述(年度部门绩效目标达成情况,可附页):
自评:
□优秀□良好□合格□尚待改进被考评人签名:
管理改进(50分)
序号
项目
权重
相关项目及完成情况
考评委评分
1
部门流程及系统建设
20%
2
人才培养和团队建设
10%
3
部门沟通协调和合作
10%
4
个人素质和能力提升
10%
年度述职成绩
述职报告评分
管理改进评分
综合得分
评定等级
考评委评语:
考评委主席签名: 日期:
附件7:
管理人员民主评议表
部门: 被评议人姓名: 被评议人工号: 被评议人职位:
说明:此评议表为无记名评议,请评议人公正、公平、真实地填写
评分标准:【1、未达到要求;2、勉强达到要求;3、达到要求;4、超越要求;5远超要求】
一、你认为你的部门主管的管理能力如何?(15分)
1、工作中能否以身作则 5 4 3 2 1
2、在落实工作当中,能否合理分配工作 5 4 3 2 1
3、在接到任务时,能否鼓励同事积极参与 5 4 3 2 1
二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何?(15分)
1、部