文档介绍：PMBOK学****总结
潘登
目录
项目管理概述
项目管理九大知识领域
知识领域间的关系
项目管理概述—项目管理
项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。
临时性:有始有终
独特产品、服务或成果
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求
项目管理概述—项目管理的优点
给予项目团队很强的目标感,以此形成凝聚力
明确项目团队成员对项目目标的贡献
明确项目团队和项目以外成员的交互方式
给予项目团队很高的灵活性,以应对风险
项目管理概述—项目管理的组织
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
强矩阵
平衡矩阵
弱矩阵
项目管理九大知识领域—项目整合管理
具体内容
启动过程制定项目章程
规划过程制定管理计划
执行过程指导和管理项目执行
监控过程监控项目和实施变更控制
收尾过程结束项目
整合管理要求从项目的整体的角度来出发,具体的来阐明项目目标(项目章程),具体的规划项目实施(管理计划),而后具体的指导和监控项目,以及最后对项目的总结。
项目管理九大知识领域—项目范围管理
具体内容
规划过程制定根据需求定义范围,创建WBS
监控过程核实和控制范围
范围管理不同于整合管理,范围管理主要关注需求,或者说完成目标的需求是什么。
需求的确认对于项目具体计划的安排,对资源的获取都非常重要,也是项目计划很重要的输入。
项目管理九大知识领域—项目时间管理
具体内容
规划过程制定进度计划
监控过程控制进度
时间管理控制项目当中最重要的指标之一:进度。对于活动资源估算和活动顺序排列,是时间管理当中最重要,也是最需要对组织环境和外部环境有比较深刻的认识和理解才能做到的。
项目管理九大知识领域—项目成本管理
具体内容
规划过程估算成本,制定预算
监控过程控制成本
成本是组织最关注,也应当是项目团队最需要关注的一个问题。对各类活动的认识和理解,并在此基础上对成本的合理估计就是非常重要的问题。
项目管理九大知识领域—项目质量管理
具体内容
规划过程规划质量
执行过程实施质量保证
监控过程实施质量控制
质量首先从规划产品的哪些质量是我们所关注的,例如建造一栋居民楼和音乐厅对房屋结构声学要求是完全不同的。
质量的保证有很多种措施,事前和事后的。我们应当基于对行业的熟悉和理解,加强事前质量保证措施