文档介绍：创业策划书
院系:信息与管理工程系
班级:13多图、13通信
负责人:高晓、谌兰
项目背景
在物质文明过于充盈,生活节奏过于紧凑的今天,我们不尽会怀念“手工时代”带给我们的惬意,满足和快乐,现在习惯了机械生产的我们却想不出我们的手可以做什么,怎么做,于是,DIY经济火热升温,并因此成为新的淘金地。对消费者来说,是将自己的创意变为现实,体验创造快乐;对创业者来说,则在尝试全新的创业方式。
DIY则提供给我们一个媒介,让我们在和父母,情侣,朋友DIY的时候感受“亲情”感受“温暖”!
DIY
手
工
制
作
坊
我们的宗旨:
给最爱的人一份独一无二的爱
公司简介:
DIY创意手工坊主要以手工创意为主,自己手工制作陶艺,公仔,花束,手机壳,各种小饰品,服装设计等。
主营商品:以提供十字绣、纸质涂鸦、编织、纸艺、钥匙扣、发夹、钱包、手机壳等手工制作原材料和原创作品为主。如饰品原创手工品、装饰原创手工品、礼物原创手工品等。
特点
1)原创制作
2)美丽、时尚、精致、个性
3)造型独特,独一无二,款式多样
4)适合不同年龄层次,市场潜力大
5)成本低,利润空间大
开展项目目的:
我们希望我们所创立的这家公司,让人们通过个性产品订制给亲人、朋友、爱人、老师,带去一份别有特色的感情,同样也是为了让人们单调的生活丰富化。
亲人
朋友
老师
市场分析
公司管理
管理思想
管理队伍
管理决策
以创意浪漫时尚为核心,以质量管理理论为指导,要求人员和产品必须不断完善、学习、成长,以免被市场饱和淘汰。
以总经理为管理中枢,下设产品服务总监,市场营销总监,财务主管。
以总经理为核心召开公司会议,各部门主管参加,共同讨论公司相关事务。总经理拥有最高决策权。
前期
(1年内)
店铺选择,店面装修,工作人员培训,树立品牌形象,提升知名度,推广市场。
中期
(1-2年)
巩固,拓展已有的市场份额进一步健全手工坊的经营管理体制,提高企业的科学管理水平。
后期
(2年以后)
DIY创意手工坊已经步入稳定良好的状态,在公司总店附近设立分店,扩大创意手工坊的辐射范围和影响力。
公司开展的准备工作: