文档介绍：企业员工奖惩制度
    1 目的
    为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。
    2 适用范围
    适用于xx集团公司全体在职员工。
    3 职责
     行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;
     各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;
     行政部经理负责惩罚项目的最终审批;
     总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
    4 管理要求
     奖励分为五大类:
    a. 嘉奖
    b. 记功
    c. 记大功
    d. 调薪
    e. 晋升。
     嘉奖
    有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:
    a. 完成任务及时出色者;
    b. 拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;
    c. 助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;
    d. 具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;
    e. 对公司财物能悉心爱护,表现突出者;
    f. 本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);
    g. 能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化
    建议,并被采纳者;
    h. 在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。
     记功
    有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。
    a. 全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;
    b. 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济
    效益;。
    c. 节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;
    d. 公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;
    e. 从事对公司有显著贡献的特殊行为者;
    f. 检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡
    献者;
    g. 敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;
    h. 员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;
    i. 对提高公司的声誉有特殊功绩者。
    j. 大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。
     记大功
    有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。
    a. 全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;
    b. 遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产
    脱离危险,因而减少损失者;
    c. 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,
    成效卓著者;
    d. 成本控制方面有重大贡献者;
    e. 有其他重大功绩者
     调薪
    有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。
    a. 达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者;
    b. 一年内记大功达到两次及以上者;
    c. 工作成绩突出,但尚不足以晋升者;
    d. 工作性质发生变化,工作量有较大增加者;
     晋升
    对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。
    
    ①具备较高职位的技术能力;
    ②相关的工作经验和资历;
    ③相应的管理水平、敬业精神和协调能力;
    ④职位所需的相关培训;
    
    ①副总级以下人员,可由本人或其主管提出申请,上级主管签署意见,呈交行政部核实经总经理批准后实施,必要时,可由总经理直接予以晋升委任。
    ②副总及以上级别人员,由总经理或以上人员提议,经董事会讨论核定后予以实施。
    ,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。
    ,其薪酬自晋升之日起重新核定。
    e. 年度内有记大过行为者,取消晋升资格。
     惩罚
    惩罚的种类有六种
    a. 警告
    b. 记过
    c. 记大过