文档介绍：2012 年一级建造师各科重点小抄
一概论
:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段(含设计
+施工阶段,五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
及保修期)
(进度、质量、费用)、三管理(安全环境、合同、信息)、一协调(各自的组织协
调任务)。
区别:业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=
成本控制。
3. 三种委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为:B+D 及 EPC 模
式。
4.(1)项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。(2)项目管理的组织结
构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常
用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能
组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结
构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于
大型组织系统)及使用范围。用单向箭线连接。合同关系用双箭头表示。
:实施和决策策划,实施策划及内容:项目目标的分析和再论证
6. 施工组织设计:(1)施组基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,
施工平面图和主要技术经济指标。(2)分类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分
部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。( 3)编制程序,收集和熟悉编
制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要
工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源
需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
(即 PDCA)的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌
握动态控制的工作程序:(1)分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划;(2)收集实施
中的实际值,与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏;(3)如有需要调整目标,然后回到第
一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同
措施和管理措施的界定。
:风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。
(高智能的有偿技术服务,在国际上归为咨询服务。同时,监理方的项目管
理可归为业主方的项目管理)。
二成本
、间接费、利润及税金,但是施工成本是指在施
工过程中所发生的全部生产费用之和,即:直接成本和间接成本组成。
,采取相应措施,把成本控制在
计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
PDCA 循环的原则,施工成本管理的任务和环节主要包括:(1)施工成本预测;(2)
施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算; (5)施工成本分析; (6)施工
成本考核。
:(1)组织措施:组织有效地组织机构、合理配备人
员、职责划分、建立相应制度。组