文档介绍：某县人事局2013年上半年开展人事教育工作情况汇报材料
在省联社人事教育处和市联社党委的正确领导下,我们人事教育部门坚持求真务实,不断强化人本管理,扎扎实实开展工作,人事教育工作初见成效。现将具体工作汇报如下:
一、坚持人事教育“四制”管理。一是强化劳动用工合同制。年初按照省联社新的合同样本,与全体在岗员工重新签订了劳动用工合同,合同签订率达x%。二是全面实行岗位轮换制。对信用社高管人员、重要业务岗位人员工作满三年的x人全部实行交叉轮岗,其中信用社主任x人,副主任x人。三是实行强制休假制。按照省联社有关精神,强制休假x人。四是实行重要岗位人员约见谈话制。市联社领导及人教部门定期不定期组织多形式、多层次的约见谈话与交流,经常性关注要害部位人员的思想动态,下基层直接找当事人谈心交流,引导其转变思想作风,及时解决思想和工作中存在的问题,从而达到防案控险之目的。
二、改革人事用工制度,建立市场化用工激励机制。年初,由我们人事教育部门组织对全辖信用社各机构网点人员情况进行调查,结合人力资源分配不公,出现有些网点人员与业务不相配备等方面的实际,制订了信用社机构人员“三定”(定编、定岗、定员)工作方案。根据工作方案,开展有序的优化劳动组合,对优化组合落选的人员,实行联社统一调配,充实到人手少业务量大的信用社工作,对那些不服从调配和业务素质差的人员实行属地待岗,待岗期间只发基本生活费x元,并对其严格加强管理、培训,提高待岗人员素质。通过
“三定”和优化劳动组合,使员工自然产生“今天工作不努力,明天努力找工作”的理念,不断激发员工的工作热情。
三、严格落实制度,实行亲缘回避。今年元至二月,我们根据省联社文件精神,结合我联社少数信用社人员亲缘关系复杂,形成亲缘窝社等形象,人事部门拟文制订工作方案,并严格按方案逐社、逐点、逐人组织实施。全市共涉及亲缘关系的人员x人,实行网点回避x人,实行跨社回避x人,从而理清了员工的亲缘关系,促进了信用社管理与经营业务的正常开展。
四、执行人事管理制度,完善干部考核任用工作。xx年元月,我们认真组织信用社高管人员和职工年度考核工作,本着客观公正、民主测评、注重实绩的原则,按照德、能、勤、绩四个方面,采取个人述职、民主评议、职工座谈、查看年度经营业绩等办法,对辖内x名高管人员和x多名员工进行了全面考核,及时了解掌握了全市各信用社班子成员的德才表现、管理能力和工作实绩情况,为市联社党委人事干部决策提供了基础依据。通过考核评议,结合考核测评结果,调整相关信用社干部。副主任提为正主任的x人,机关提拔下派x人,基层员工提拔副主任x人。同时对那些群众反映较差,工作无进步的高管人员实行降职或免职,信用社主任降职为副主任x人,副主任免职x人,具实有效地优化了信用社干部队伍。
五、面向基层,接待来访,不上交矛盾。今年元至九月间,我们人事教育部门共接待基层信用社员工和退休退养职工来人来访x次,其中因
“三定”优化劳动组合员工来访x次,退休老干部因工资待遇、医疗保险问题来访x次,退养人员因福利待遇来访x次,实际年龄与档案年龄不相符要求内退的来访1次。采取宣讲政策,以情说服,做好解释工作,做到能在我面前解决的事情决不推诿,不上交矛盾,解决矛盾,和谐办公。
六、抓好党建工作,促进思想作风建设。根据省联社党委文件精神,结合xx联社具体实际,积极与地