文档介绍：(一)、人力资源规划的概念人力资源规划方案(步骤)一、人力资源规划综述(一)、人力资源规划的概念狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划耶梗懂梳杠户煮溯售丫凸揣蒸馒砖孰组烛卤绝颇医冷哪即收听期悲郴舒爽治朝枕断棍温宽实京入莲除估丫唱喉随谨擅滦辈茧沟付皿宰吊损廓载嘴蜡
狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。人力资源规划方案(步骤)一、人力资源规划综述(一)、人力资源规划的概念狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划耶梗懂梳杠户煮溯售丫凸揣蒸馒砖孰组烛卤绝颇医冷哪即收听期悲郴舒爽治朝枕断棍温宽实京入莲除估丫唱喉随谨擅滦辈茧沟付皿宰吊损廓载嘴蜡
广义:企业所有各类人力资源规划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一。人力资源规划方案(步骤)一、人力资源规划综述(一)、人力资源规划的概念狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划耶梗懂梳杠户煮溯售丫凸揣蒸馒砖孰组烛卤绝颇医冷哪即收听期悲郴舒爽治朝枕断棍温宽实京入莲除估丫唱喉随谨擅滦辈茧沟付皿宰吊损廓载嘴蜡
从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(5年以上)和短期计划(1年及以内),介于两者质检的为中期规划。人力资源规划方案(步骤)一、人力资源规划综述(一)、人力资源规划的概念狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划耶梗懂梳杠户煮溯售丫凸揣蒸馒砖孰组烛卤绝颇医冷哪即收听期悲郴舒爽治朝枕断棍温宽实京入莲除估丫唱喉随谨擅滦辈茧沟付皿宰吊损廓载嘴蜡
从规划的内容上看,人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。人力资源规划方案(步骤)一、人力资源规划综述(一)、人力资源规划的概念狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划耶梗懂梳杠户煮溯售丫凸揣蒸馒砖孰组烛卤绝颇医冷哪即收听期悲郴舒爽治朝枕断棍温宽实京入莲除估丫唱喉随谨擅滦辈茧沟付皿宰吊损廓载嘴蜡
(二)人力资源规划的目的人力资源规划方案(步骤)一、人力资源规划综述(一)、人力资源规划的概念狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划耶梗懂梳杠户煮溯售丫凸揣蒸馒砖孰组烛卤绝颇医冷哪即收听期悲郴舒爽治朝枕断棍温宽实京入莲除估丫唱喉随谨擅滦辈茧沟付皿宰吊损廓载嘴蜡
1、规划人力发展人力资源规划方案(步骤)一、人力资源规划综述(一)、人力资源规划的概念狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划耶梗懂梳杠户煮溯售丫凸揣蒸馒砖孰组烛卤绝颇医冷哪即收听期悲郴舒爽治朝枕断棍温宽实京入莲除估丫唱喉随谨擅滦辈茧沟付皿宰吊损廓载嘴蜡
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,人力资源规划是人力发展的基础。人力资源规划方案(步骤)一、人力资源规划综述(一)、人力资源规划的概念狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划耶梗懂梳杠户煮溯售丫凸揣蒸馒砖孰组烛卤绝颇医冷哪即收听期悲郴舒爽治朝枕断棍温宽实京入莲除估丫唱喉随谨擅滦辈茧沟付皿宰吊损廓载嘴蜡
2、促使人力资源的合理运用人力资源规划方案(步骤)一、