文档介绍：绿化景观工程施工组织设计
目录
第一章编制说明
第二章工程概况及特点
第三章施工部署和施工准备工作
第四章施工现场平面布置
第五章施工总进度计划
第六章各分部分项工程的主要施工方法
第七章拟投入的主要物资计划
第八章工程投入的主要施工机械设备情况
第九章劳动力安排计划
第十章确保工程质量的技术组织措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施
第十二章确保文明施工的技术组织措施
第十三章确保工期的技术组织措施
第十四章季节性施工措施
第十五章成品保护措施
环境保护措施
附表一:投入本工程施工设备表
附表二:配备本工程的仪器设备
附表三:劳动力计划表
附表四:施工进度网络图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
编制说明
工程施工组织设计编制的依据
《XXXX绿化景观工程施工招标文件》
《XXXX绿化景观工程施工设计图》
《城市绿化工程施工及验收规范》
《工程测量规范》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《混凝土结构施工质量验收规范》
《混凝土质量控制标准》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建设工程项目管理规范》
《混凝土强度评定标准》
《建筑电器安装工程施工质量验收规范》
2、工程施工组织设计编制原则
根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
工程概况及特点
1、工程名称:XXXX绿化景观工程;
2、建设规模:
本工程为XXXX化景观工程。包括主要工程项目:总平、门卫室及围墙工程。,;结构类型为砖混门卫室、钢结构装饰架,单层;防火等级二级,屋面防水等级为二级;抗震设防烈度七度,设计使用年限为50年。。
3、建设地点及地理位置:XXXXXX。
4、工期要求:计划工期50日历天;
5、质量要求:合格;
6、工程承包范围:施工图纸及工程量清单所载全部内容。
施工部署和施工准备工作
第一节、项目管理目标
我公司在施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满精神,以求实创新的工作作风,团结进取,自强拼搏,树立精品意识,创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,以创优质工程为目标,顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。
安全、环境管理目标:无重大安全事故、无污染环境事故。
成本管理目标:做好成本控制,对原材料及半成品严格把关、严禁采购不合格产品。
第二节、进度安排和空间组织
本工程施工内容包括:总平工程、门卫室工程、围墙工程,根据现场情况我单位采取由地下到地上、由内向外的施工顺序进行部署、作业。
第三节、项目组织管理的重点和难点
1、组织管理的重点—检查
为了确保工程质量和进度,我公司形成了具体的检查措施,通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查,以确保公司对整个工程进行全面控制。
检查分为定期检查和经常性检查,通过定期检查和经常性检查,了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况,及时了解材料质量和用量、安全措施等,检查原始记录和报表,如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等,发现问题随时纠正,时刻对工程进行控制。
2、组织管理的难点—调整和调度
1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力、物资的综合平衡,保证施工任务又快、又好、又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范,以保证施工调度得力,总体控制整个工程,以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上,及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡,使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性,它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用,真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断、准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
第四节、项目组织机构的建立及管理框图
为确保本工程保质保量按期完成,我公司将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立项目部,决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全地完成施工任务。在管理上,实行项目经理负责制,各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作,真正做到每项工作都有人抓、有人落实、有人管,在搞好本部门工作的同时,本着分工不分家的原则,公司形成了协调配合的管理机构。项目组织机构管理框图、项目管理机构配备情况如下:
项目组