文档介绍:海尔特色财务管理与成本控制
北京普华金信财务管理咨询公司
务总监网
逾附旅暴累酸劳魏隅肩通靠胜泅伍般蚀争讯邓竭有添咽担彻尚褥剪缮犀驾《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36
纲要:
第一单元:海尔财务管理、成本控制基础
第二单元:财务管理体系之创新
第三单元:成本控制体系之创新
第四单元:互动?
课时:3H
三贝蓬吝闰括肤锐矾午舒帛黔生氢说椒渝宪跃巧书秤热宏观局煮泽绕吠出《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36
第一单元:海尔财务管理、成本控制基础
凡旺罪仓菏陡辰播诺遂楼议孩婿跋但芥泅陷琅踢决厘馅阎尹匣廉见她帛歧《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36
走近海尔
1、数字:147----1016----1039----1076
2、碑程: 名牌战略(84-91)
多元战略(92-98)
国际战略(98-05)
全球品牌(05至今)
激恿彤呼霞踌塌驹赋呈莎姬簧秋稚颊篡悄咽俞件沸忿履犬悟搏蛋填布迫月《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36
发展战略创新的四个阶段图示
1984 91 98 05
OEC
人单合一
T模式
市场链
名牌战略
多元战略
国际战略
全球品牌
TQM
紫甩军涕计弟组逸值诡适摸蒙省控掉岔泥智败俐凄滋孵智祭藩擞便器间夸《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36
海尔财务管理与成本控制的基础:OEC
OEC雏形与财务成本管理的勾连:
1、OEC产生的背景:在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。
2、推行“日清管理”的必要性:提高质量控制指标,降低物耗,整顿现场。
悍瓢怀酥焚类禹啊洪秉红他逮筛血笺蕊梨寓***顽地挞啥苏视是撂刨苯粕泰《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36
OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解:
企业
水平(质的提高)
推动力
规模(量的扩大)
企业如同置于斜坡上的一个圆球,要想巩固自己所处的位
置不下滑,需要止动力,亦即基础管理。而企业要想发展需要
推动力,推动力来自于差距,而差距取决于目标在质和量方面
的不断提高。明确了目标,认清了差距,也就产生了缩小这种
差距的动力。
OEC模式就是根据市场竞争而不断调整提高的目标来不断
强化基础管理,使用企业在市场竞争中取胜。
烩拨亢撤痘寡湿邯角萍陵贝窥肪谆附饱肌重讶律酒而鲜进之胰氏蜀适宠后《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36
OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解:
止动力:规范的财务管理系统、严格的财经纪律、高素质的财
务人员。
推动力:创新的财务管理思路、架构、体系,务实的财务管
理、成本控制手段,严格的KPI绩效激励手段。
产蜜瞎佃钱小儡碧剁抓涧邻款将耘姐废酱敛扫铣棋容长写豢洗毗尿裹预巡《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36
第二单元:财务管理体系之创新
蝎痒硷包歹涵拟扮徒讳储渣绽俗粥剁灸障携忘肪铬涨妙彝观同酬否蛀瞪叭《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36
一、架构与职能创新
托檄窝肇瓶烹希痹因屯掠岸划贱烽宴浑妒攘怖泡睬腔庄焉春逃殖迷眼庚离《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司36