文档介绍：《全面财务管理与风险控制》
讲师: 熊剑
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诗歌故事
成功源自一种正确的思维!
苏东坡诗:
不识庐山真面目
只缘身在此山中
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只有成体系、完整的东西才有效!
一辆汽车能省去一个轮子、灯泡吗?
人体能省去一个子系统吗?
企业管理、财务管理也是一个产品
为什么就可以马虎呢?
财务管理是一个严谨的产品
而大部分的中国企业做了一个残次品、废品!
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中国企业的财务管理存在诸多问题
但最为严重的是:
1、财务做成会计!
2、业务残缺不全、功能不完整!
3、缺乏足够风险控制意识、措施!
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一、为什么要构建全面财务管理体系?
二、全面财务管理系统知识
三、集团财务管理
四、财务信息化与ERP
五、怎样构建现代化的财务管理体系?
六、主要财务风险及控制
七、归纳总结
课程大纲
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第一讲:为什么要构建全面财务管理?
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一、重新认识:财务与会计的关系
(1)、大会计观点
(2)、大财务观点
(3)、财务、会计并行观点
正确观念:
财务包含会计!
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二、残酷现实:几十年来,财务做成废品!
(1)、将财务管理做成会计,甚至出纳!
(2)、我们的财务到底在干什么?都干了些什么?
(3)、财务部门主动为企业创造了哪些效益?
(4)、中国企业需要什么样的财务?
(5)、老板到底需要什么样的财务?
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为什么做成废品?
(1)、体系残缺不全;
(2)、没有渗透到整个企业;
(3)、没有事前中后一体化管理;
(4)、没有发挥经济效益、管理效益;
(5)、对企业部门没有起导向监督作用;
(6)、没有在业务经营决策中发挥应有作用;
一些重要子功能:如:预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做!
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三、财务、企业管理关系
现代
企业管理系统模型!
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