文档介绍：公司员工绩效考核方案
2015年10月
目录
第一条考核目的、原则和对象 2
二、考核原则 2
三、考核范围 2
第二条考核方式 3
一、部门评分 3
二、岗位评分 3
三、评分方式 4
第三条考核安排 8
一、考核小组 8
二、考核时间 8
三、考核注意事项 8
四、考核面谈 8
五、考核结果反馈 9
六、考核结果运用 9
第一条考核目的、原则和对象
考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。
(一)为公司员工薪酬调整提供依据
(二)为公司员工晋升提供资料
(三)为公司员工培训工作提供方向
(四)促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考核原则
公开、公平、公正。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。一般管理人员的考核总分数为(部门评分+岗位评分)/2;对于一般工作人员,以岗位评分为主。
一、部门评分
按照公司绩效考核方案,由考核小组依据每月公司效益对部门业绩进行考核评分。
二、岗位评分
根据个人工作的完成情况,由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。
三、评分方式
评分方式
1. 由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分,占个人考核总分的40%。
2. 由个人直接领导者进行评分,占个人考核总分的40%。
3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%。
项目
内容
分数
100
90
80
70
60
业绩
工作量
独挡一面工作繁重
责任较大工作量大
责任较小工作正常
没有责任工作量小
工作不力推诿责任
工作效率
办事速度迅速
办事速度在标准以上
办事速度符合标准
办事速度与标准有一定距离
与合格的时间要求相差甚远
工作质量
决策正确绩效突出
决策正确效果明显
偶有错误稍需指正
错误较多常需指正
错误过多常难指正
能力
应变力
反应灵敏无须教导
反应较快稍加教导
勤加教导
反应迟缓反复教导
难以教导
判断力
有高度专门知识能正确判断
有专门知识亦能正确判断
应用经验正确判断
狭窄范围内可判断
无独立判断能力
适应力
接受快适应能力强
适应能力较好
稍加指导逐渐适应
勤加指导勉强适应
适应能力差
品德
积极性
总是怀有争先的愿望,处处表现向上
面对挑战具有旺盛的热情
对事情基本上有办好的愿望
对于执行上级指示缺乏积极性
完全看不出想认真办事的意思
协调性
能与同事很好协作,不计较个人得失
在指示和安排下,对同事热心帮助
无突出表现,但与他人配合默契
在某些时间和场合,协调性较差
与他人难以配合,影响工作气氛
学识
专业知识
具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识
具有高度的业务知识,但对有关联的知识不十分具备
业务知识水平合格,对有关联的知识了解不多
业务知识水平尚待提高,