文档介绍：安全生产责任制考核制度
第一条考核目的
为加强安全生产管理,落实“一岗双责”,强化安全责任意识,做到安全生产,人人有责,实现安全生产稳定,特制定本制度。
第二条考核范围
办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。
第三条考核机构
分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。
第四条考核内容
1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况,又考核安全管理效果。
2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现,进行考核,不再作单独考核。
3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。
第五条考核程序
分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
第六条考核评分
1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。
2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。
第七条考核结果及应用
1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门,其次月安全奖金基数上浮10%~30%;“合格”的不奖不罚;“不合格”的,其次月奖金基数下浮10%~30%。
2、考核“优秀”的人员,其职位晋升将优先推荐。
3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小,相关责任人当月按不合格进行考核。
第八条其他
1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。
2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。
附件:安全生产责任制考核汇总表
安全生产职责考核表
分区安全生产责任制考核汇总表
分部名称: 考核时间:
序号
部门、岗位
姓名
考核结果
总评
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
项目经理
2
党务书记
3
总工程师
4
副经理
5
安全总监
6
工程部长
7
工经部长
8
安质部长
9
物机部长
10
办公室主任
11
财务部长
12
试验室主任
填表人: 安全总监: 项目经理:
注:其它人员的考核可参照此表一并进行
经理安全生产责任考核表
项目名称: 表01
安全生产责任
对工程生产经营过程中的安全生产工作负全面责任。
经理
序号
安全生产责任制考核内容
基本要求
应得分数
实得分数
备注
1
负责组织和督促本工程贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度,主持制定执行规定和细则等。
有管理制度并经审批后上墙。
10
2
负责成立由分部经理负责的安全质量管理领导小组,成立负责安全生产管理工作的独立职能部门,配置足够数量的专职安全生产管理人员。
负责成立,有文件证明,专职安全管理人员数量符合。
10
3
负责组织制定分部各部门、各岗位安全生产责任制;组织制定安全生产操作规程和各项安全管理制度,并督促落实;组织对各岗位安全生产责任制履行情况进行考核奖惩。
有责任制、操作规程、各项制度,考核有记录。
10
4
认真执行安全生产“五同时”,落实职业安全卫生设施“三同时”制度。
现场符合要求。
5
5
确保安全生产资金的投入和有效使用。
财务列帐清楚,投入比例不低于规定,保险等落实到位。
10
6
组织本分部管理人员、技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。
教育培训记录清楚完善,培训考核覆盖全面。
10
7
组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理,组织落实上级和相关方安全检查所提问题的整改,及时消除安全生产隐患。
检查记录、整改记录,及时开展,内容详细,闭合。
10
8
负责组织分部危险源的辨识、评价和制定重大危险源的风险控制措施。负责定期召开安全会议,研究制定分部重大安全事项。
危险源辨识记录,管理方案,安全会议记录,详细、及时更新。
10
9
按工程合同要求,组织均衡生产、文明施工,防止不顾安全片面追求工程进度、经济效益行为的发生,消除事故隐患,避免发生责任事故。
现场情况符合要求。
10
10
组织制定和实施事故应急救援预案。
应急预案,内容符合要求。
5
11
及时、如实报告安全生产事故,按照“四不放过”原则调查、分析、处理职责