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口""江苏高校众多、人才密集,每年有一,其中有近%做博士后。南京某高校博士后流动站负责人张永春介绍,南京大后流动站一年接收博士后上百名,从这三所高校的流动站去企业工作站的博士后不足%,而这些人在企业呆够两年后,又纷纷倒流回学校。江苏有家企业设立博士后工作站,总数居全国第一,这些企业对博士后招不到也留不住。他说,高校重理论轻实践的人才培养方式与企业科技创新围绕生产需求产生的矛盾造成了这种博士后从小学到博士毕业接受的教育都侧重理论知识,通常具有较深的理论功底,写论文“轻车熟路”。高校还为博士后发表论文提供了良好的氛围:校园里思想活跃,可以跟踪最前沿的理论;学校有导师和图书馆,自由安排的时间充裕。博士后进了高校收入也不低。张永春给记者算了一笔账:南京市的工科高校一般要求一文,其中,三篇上核心刊物、两篇要收录进论文“检索”中。发表论文有高额回报,如果论文在《科学叛或《自然》等核心杂志上发表,一篇可得到学万元,即便在学校认可的档次较低的其它杂志上发表论文,也能拿到数千乃至上万元奖金,此外还有工资。博士后留校“有论文,见效益,评教授,评博导,名利双收”。而企业为博士后设定的项目围绕技术研究、新产品开发、解决生产工艺需求这三个方面。博士刚毕业时普遍对生产流程不了解,动手能力弱。去企业要履行合博士后重在培养,在采访中笔者发现,许多企业老总要博士后马上解决企业技术上的大问题,要求他们“利用有效时问为企业做出最需要的结果”,当达不到这种效果后便失去了兴趣。l997他说,国内企业长期走跟踪型技术路线,研发能力弱。企业的资金往往用于生产和营销等能够快速见效的部门,而对投入大、风险大、产出慢的基础研究和技术创新工作不够重视。达飞鹏到这家企业搞的项目是摩托车外壳快速成型技术,这项技术一旦开发成功能够将摩托车外壳生产710先进软件,是否能很快出成果还说不准。“当时企业审批起来很犹豫。老总对技术创新的认识决定了博士后工作站是否能真正起到作用,老总不感兴趣,底下再怎么做出一个东西来”这个想法的达飞鹏未能停停,至今也未完成。更有甚者,有的企业用博士后来撑门面。民营高科技企业斯威特集团长期从事士后工作站体制是高校和企业问自发形成信息等几个领域。江苏一家企业生产的产品是经过简单加工的豆奶,原本引进硕士就足够了,可这家企业也申请设立了博士后工作站。江苏泰州一家企业的老板开始申请建站时非常热情,四次上北京汇报隋况,当博士后工作站批下来后,企业也不急着招人了:“金字招牌”一挂,从此没了多名博士生毕业,占全国的十分之学、东南大学、南京航空航天大学的博士局面。5校蛟=苯穑畚慕恕凹焖鳌笨傻同,风险大、压力大,是“下下策”。南京某大型摩托车企业的博士后工作站,年出站留校。周期缩短一半,为企业创造巨大的经济效说也没用。”最终,带着“到企业就是为了如愿,快速成型技术由于缺资金一直搞搞博士后工作站管理的陈万才说,美国的博的,但也限定在新材料、生物工程、电子动静。I20044
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"的利益,没有交会点。口年,南京有了第一家猎头公司,几年中,这里发展了大大小小近百家猎头公司。然而,除了~些小公司从事地下猎头外,目前不少以猎头起步的公司纷纷退出猎头市场,转型改做其他中介业务。不论具体原因如何,这个现象或多或少可以说是我国人才中介市场发展的一个缩影。?学习的经验孀湃瞬诺墓驶夜瞬胖薪榈姆⒄骨魇剖鞘