文档介绍：丰田式的“实事求是,
丰田生产方式其实就是~个不断积累组织经验的方式,这正是丰田方式的生命力。
题上。
通过上述这把钥匙,丰田生产方式自
然而然地确定了这样一种晋级的逻辑:谁
能够更好地解决问题,谁能够发现更有价
值的问题,谁就有资格成为管理者。
当这样一种平等关系和晋升逻辑被
确立之后,企业文化中的核心要素也就
确定了,这就是谁能贡献于企业的整体发
展,谁能站在企业的系统层面,持续地通
过解决问题来承担责任,谁就可以获得企
业更大的资源也就是权力。
于是,管理者的工作作风就会发生根
本性的变化,同时被管理者在日常工作中
也就有了更直接的栲样——看看管理者
是怎样想问题、怎样做事情的。
——————————————————————‘。。。———————————————————————~
日文版的“实事求是”
【—————一——...——,—————
———————————————. —. . . —————————————
实事求是,对于中国人来说一定不
陌生。那么,什么是日文版的“实事求是”
呢答案就是的现场实物主义。
在我所阅读的关于丰田生产方式的
文/田鹏伴随着对丰田生产方式越来越深入大量书籍中,“现场”、“实物”是出现最
的研究,我发现丰田生产方式确实是一把频繁的字眼,甚至很多书直接将丰田生产
解决劳资关系的钥匙“能够比较好地解决管理者和被管理者方式定义为现场宴物主义。

——~ ————
之间关系”的钥匙。而丰田的现场实物主义,可以说就是
在我最早接触丰田生产方式的时候, 赋予管理者和被管理者平等的权在企业经营层面为实事求是提供了一套非
对这样一个评价印象很深刻——通过丰利——提出问题的平等权利,以及解决问常具体而全面的理论样本和实践样本。
田生产方式,可以有效缓解劳资之间的紧题机会上的平等权利;让管理者和被管理所谓现场,不仅仅是生产现场、设计
张关系。者的价值在问题面前变得更清晰——谁现场、质检现场,还包括一切被称之为工
虽然,我当时对这句话的含义不甚了发现了更有价值的问题,谁更巧妙地解决作的空间。有时,我甚至将其范围扩大到一
解,但是我相信,劳动者和资本家的对立了问题,谁将解决问题的有效方法推广到切思考的时空。所谓实物,不仅仅是一个
关系如果不断升级,一定同时损害双方的更大范围,谁就更有价值;让企业的一切个的零件,一件一件工具,一台一台的设
利益。权力和资源都利用在发现问题和解决问备,还指所有被用于工作的原料和资源,也
. 中外企业文化
包。,
括各类文件有时我甚至将其范围扩大列具体的语言和动作所完成的。不仅如此,
一
到思考、思考中需要的信息和提问。管理者的作风决定士气每个人的工作都和周围人的工作有着%
一
,
应该认识到现场实物主义所要求的密的联系。换句话说, 任何个环节的罗
就是, 在市场经济的大背景下, 也就是在管理仅仅意味着权力吗? 如果管理不败, 不仅是这个环节本身的失败, 也将波西
“”
一
明确什么才是客户需要的大背景下, 能解决问题, 如果管理者的价值不需要通到周围系列的工作和具体的人。
“
一一
来观察所有的实物,