文档介绍：技改项目管理办法
总则
技术改造项目是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备和新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,增加品种,促进产品升级,增强市场竞争能力,降低能源和消耗,搞好资源综合利用和污染治理,改善劳动条件,提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新和新技术引进及应用等。
技改项目前期工作
项目考察、论证
所属企业权限内管理的技改项目,由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书(方案),项目建议书主要内容包括:项目名称,改造内容,技术方案,改造后的效果,安全技术措施,改造投资,改造时间等。
所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证,难以确定需要考察的,由所属企业向公司提出考察申请,批准后由所属企业组织人员进行考察,考察结束后应提交考察报告,考察报告主要内容包括:考察单位,考察时间,考察内容,考察单位使用效果,用于本项目可行性。
公司权限管理的技改项目,由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书(方案),项目建议书提交后由公司组织调研、论证,需要考察的,由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上;外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写;考察报告主要内容同上。
项目立项
属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定,由项目所在企业组织相关材料申请立项。
属于公司内部审批和公司权限管理的技改项目,由所属企业按技改项目申报内容要求,按内控立项流程组织申报,报给技术中心和战略投资部,由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。
项目设计、审查
公司与所属企业承担的技改项目设计:
所属企业权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由所属企业技术处或项目责任人
进行设计的,由所属企业组织可研论证,设计审查和施工图技术交底。审查、论证后的可研、设计报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。
属公司权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由公司或所属企业负责设计的,由公司战略投资部或委托技术中心组织相关人员进行可研论证,设计审查和施工图技术交底。
公司所属企业外委承担的技改项目设计:
所属企业权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由外委单位或外委项目责任人负责设计的,由所属企业与外委单位或外委项目责任人洽谈合同内容,签订设计合同。合同签订按合同管理程序执行。合同签订后报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。
公司权限管理的技改项目建议书(方案)审批后,供应销售部组织会同战略投资部(或委托技术中心)进行技改项目设计招标工作,选择确定设计单位,招标或非招标方式按招标流程或非招标审批权限执行。
设计单位确定后,由公司战略投资部(或委托技术中心)负责组织与设计单位洽谈合同内容,合同内容谈好后,由公司战略投资部(或委托技术中心)按合同审核、审批管理权限的管理程序执行。
公司权限管理的技改项目,由公司战略投资部(或委托技术中心)负责组织方案、可研论证,设计审查和施工图技术交底。
公司权限管理的技改项目,技术中心负责外委设计单位方案、可研、设计、安全专篇、施工图等设计过程中进行沟通与协调。
技改项目计划
考虑技术改造项目不确定因素较多,具有它的特殊