文档介绍：公司合作工程项目管理办法
一、总则
为了进一步完善公司内部管理机制, 提高公司适应激烈的市场竞
争能力, 大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额, 努力完成公
司制订的各项经营目标,特制订本管理办法。
二、合作单位(人) (简称乙方)的资格资质审查及确认
(一)、合作单位的资格条件
1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。
2、可由本公司中层以上管理者作为推荐人。
3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书等相关文
件,项目经理应具有相关工作经验 5 年以上,并具备二级以上
(含二级)注册建造师证书。
4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。
(二)、合作个人的资格条件。(若未达到以下条件,项目经理由本公
司派遣,费用由合作方支付。 )
1、在建筑施工行业从事 10 年以上相关工作经验。
2、可由本公司(简称甲方)中层以上管理者作为推荐人。
3、项目经理应具有相关工作经验 10 年以上, 并具备一级或二级注
册建造师证书。
4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理能力。
5、对合作工程具备压倒性信息优势、 人力资源优势或技术优势者。
(三)、资格认定
在合作单位(人)提出申请之后,公司主管工程的副总组织相关
1
部门对所提出的申请进行严格的审查,并提交公司董事会作出决定。
1、若合作单位(人)不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位(人)符合合作条件则予以合作,并签订“内部施
工承包合同”。
3、合作前应对合作单位(人)以往的行业口碑做一个详细调查,
如有严重劣迹的则取消合作资格。
三、招投标、合同签定及费用管理
根据合作单位(人)提供的工程概况及相关信息资料,由工程管
理部或总工办组织专业人员对合作项目进行现场实地考察,并与业
主、设计单位进行深入的接触、洽谈后,书面上报公司分管副总,待
分管副总审批后,由公司指定部门正式与业主签定“施工合同” 。
一)、招投标工作由合作单位(人)和公司指定人员严格按照本公司
招投标管理程序进行;
二)、公司与业主签定合同后七日内,由公司(经营管理部)参照本
管理办法负责与合作单位(人)签定“内部施工承包合同” (一式三
份);严禁将工程再进行转让、分包。
经营管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总 (行
政部)存档、一份留工程管理部存档,一份留合作单位(人) , 其他
部门备留复印件。
三)、合作单位 ( 人) (挂靠方)必须向公司缴纳合同总价款的 1%-~3%
的管理费,如果合作单位(人)在工程的整个施工过程中各方面严格
按照相关要求进行,没有给公司在声誉、工程质量、安全、工人工资
方面造成影响的, 公司可酌情给予管理费 %~% 作为合作奖励。
四)、本工程在乙方施工中实行乙方个人全额包干缴纳本项目所涉及
的一切税和费, 乙方必须执行国家和行业以及当地行政部门和税务部
2
门相关税、 费的缴纳规定。 乙方必须合法经营, 及时照章纳税, 否则,
甲方有权扣留乙方建设资金用于补缴税、 费,同时用于赔偿由此给甲
方和其他方造成的经济损失和社会负面影响,并追究乙方法律责任。
五)、工程建设资金管理按照建设方(业主)的规定,可采取通过公
司