文档介绍：石油开采技术服务专项整治方案
为深入贯彻落实松安监管文件精神,提高企业安全管理水平,有效遏制重特大事故的发生,结合本公司生产特点,制定专项整治方案如下:
一、工作目标
牢固树立安全第一、预防为主综合治理的方针,建立建全管理机构,强化谁主管谁负责的原则,加大隐患排查与治理力度,保证安全生产资金投入,实现全年安全生产无重大事故。
二、专项整治项目
1、建立建全各岗位各工种安全管理制度,把安全管理纳入企业管理范畴,实现安全管理的科学化、规范化。
2、建立建全组织配备足够的管理人员,公司设主管安全环保副经理一人,组建安全环保专业管理部门,完善安全管理例会制度。
3、用经济手段管理安全工作,把安全生产工作纳入公司绩效考核工作中去。
4、建立建全操作规程,加大员工培训力度,特殊工种持证上岗,坚持“四不放过”“五同时”举一反三,把其它企业的经验和教训当做本企业的来借鉴。
5、编制突发事故预案,并认真组织演练,根据实践不断完善各种预案。
6、加强基础工作,加强员工基本素质培训,不经培训不准上岗,增加员工的自我保护意识,不断提高安全生产意识。
7、加强生产现场管理,加大对外来队伍的安全监督力度,严格执行不安全生产,不安全不施工,杜绝“三违”严肃处理各种不安全行为,资质不合格的队伍,不签劳务合同。
8、认真执行“三同时”制度,坚决防止在治理隐患的同时又因管理不到位,形成新的隐患。
9、加强特种设备管理,建立建全设备档案依法登记注册,按规定进行检验检测。
10、加强重大危险源管理,建全制度完善设施,专人操作,建立检查登记制度。
11、完善领导承包单位制度,对检查出的问题实行痕迹管理,承包领导与该单位安全生产工作挂钩同奖同罚。
三、时间按排
1、制定方案(4月1日~4月10日)经理办公会通过
2、自检自查(4月11日~10月20日)
边查边改,建立档案,实行痕迹管理,责成专人限期整改。
3、迎接检查验收(10月21日~12月30日)
总结上报,评比先进单位表彰优秀个人。
四、组织领导