文档介绍：质量管理制度
一、质量管理岗位责任制
1、项目经理的工程质量职责
项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全面责任。其主要职责是:
1)代表企业实施施工项目管理;贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2)履行“项目管理目标责任书“规定的任务。
3)组织编制质量计划(施工组织设计)、专项施工方案,并组织实施;
4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6)在授权范围内负责项目施工质量管理,解决项目中出现的问题。
7)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
9)处理项目管理部的善后工作。
2、项目技术负责人的工程质量职责
项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。其主要职责是:
1)组织编制项目施工组织设计及专项施工方案并按规定上报、评审、实施;
2)组织项目部有关人员熟悉设计图纸,落实参加建设单位召集的图纸会审会的准备事宜;
3)组织项目部人员按规定进行技术交底、技术核定、技术复核;
4)组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核定制度。
5)执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定,主持项目的技术管理工作,制定项目技术管理工作计划,严格按图施工,确保项目工程的顺利进行。
6)负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等,负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案,并做好施工技术交底。
7)编制质量计划、进度计划、投资控制计划,参加工程质量检查验收,处理质量事故。
8)参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理,杜绝工程项目施工过程中的安全质量隐患。
9)督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作,确保资料正确、清楚、齐全、完整。
10)根据工程施工情况,及时办理工程变更手续,调整工程进度计划。
11)参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收。并草拟单位(子单位)工程竣工验收报告,报建设单位。
12)主持技术学****交流技术经验,组织专家进行技术攻关。
13)完成项目经理布置的其他工作。
3、项目质量检查员的工程质量职责
1)参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证。
2)负责对班组施工质量进行抽检,对特殊过程和关键工序的班组自、互检进行全数复检。
3)负责对本项目部所用检测器具,按规定实施控制。
4)严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规,组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查,参加专业监理工程师组织验收,参加总监理工程师组织的对分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收工作。
5)坚持在施工现场,随时检查实物质量,掌握工程动态,不断进行质量分析,及时向项目经理汇报质量状态,对不符合要求的质量缺陷提出整改意见,严格把好质量关,对工程质量问题承担管理责任。
6)认真学****新知识,不断提高专业技术水平,并运用于提高工程质量,消除质量通病。
7)完成项目经理布置的其他工作。
8)组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查,对提出的质