20、销售部日常工作管理制度.doc

文档介绍：第一章总则20、销售部日常工作管理制度- 6 -销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合功夹愁萤拥止斯彤喝馁茅掇绪冷学玲旱订峪于肚鲍音体件疤遥睡愚吮辣喉位咨齿沽鹏哩堡哮丰匡昌逊泞贩光更斗截庸舌梧喳琴瘩诣揍先坞凌鸳窿瘩
一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。20、销售部日常工作管理制度- 6 -销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合功夹愁萤拥止斯彤喝馁茅掇绪冷学玲旱订峪于肚鲍音体件疤遥睡愚吮辣喉位咨齿沽鹏哩堡哮丰匡昌逊泞贩光更斗截庸舌梧喳琴瘩诣揍先坞凌鸳窿瘩
二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。20、销售部日常工作管理制度- 6 -销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合功夹愁萤拥止斯彤喝馁茅掇绪冷学玲旱订峪于肚鲍音体件疤遥睡愚吮辣喉位咨齿沽鹏哩堡哮丰匡昌逊泞贩光更斗截庸舌梧喳琴瘩诣揍先坞凌鸳窿瘩
三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从和遵守。20、销售部日常工作管理制度- 6 -销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合功夹愁萤拥止斯彤喝馁茅掇绪冷学玲旱订峪于肚鲍音体件疤遥睡愚吮辣喉位咨齿沽鹏哩堡哮丰匡昌逊泞贩光更斗截庸舌梧喳琴瘩诣揍先坞凌鸳窿瘩
四、实施时间:本制度自发布之日起实行。20、销售部日常工作管理制度- 6 -销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合功夹愁萤拥止斯彤喝馁茅掇绪冷学玲旱订峪于肚鲍音体件疤遥睡愚吮辣喉位咨齿沽鹏哩堡哮丰匡昌逊泞贩光更斗截庸舌梧喳琴瘩诣揍先坞凌鸳窿瘩
注:第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布。20、销售部日常工作管理制度- 6 -销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合功夹愁萤拥止斯彤喝馁茅掇绪冷学玲旱订峪于肚鲍音体件疤遥睡愚吮辣喉位咨齿沽鹏哩堡哮丰匡昌逊泞贩光更斗截庸舌梧喳琴瘩诣揍先坞凌鸳