仓库整理方案.doc

文档介绍：对仓库现状的分析和整理整顿方案及目标
一、现状分析:
1. 进仓库管理人员没有较强的本职工作经验,属于在摸索中进行管理。
2. 现场标识不明、导致材料取放,寻找时间较长,且不能做到先进先出
3. 仓库数据不准,管制卡只做摆设
4. 仓库出仓处于失控状态,使物料成本无法有效监控。
5. 仓库只能做到简单的收发工作,不能起到报警作用
二、解决方案:
1. 对仓库彻底的整理,清理出呆滞料或报废物料,只留下有用物料,对有用物料区域重新划分,确定放置的场所,物料放置100%的定位;规定摆放零件的方法:物料按类型或机型分开摆放以便于拿取,先进先出。后续按区域、架位绘制每一区域的平面布置图。
2. 对仓库物资重新盘点,将重新盘点的数据重新输入电脑,并填好管制卡,后续严格按规定作业
3. 规范仓库管理,实施仓库门禁制度,减少和规范车间的换料频次,对进出仓库的所有物料都必须办理出入库手续。
4. 设定各物料的最低最高库存标准,低于最低标准的零件仓库要予以报警。
5. 定期进行物料盘点和物料稽查,早发现问题早解决,要严禁做假帐,务必保证帐、物、卡的一致性。
三、整理目标:
1. 做好库位管理,便于准确、快捷的寻找物料。无论是谁都可以快速把零件找到和放回。
2. 工作场所一目了然,消除混料的差错。
3. 制定合适的库存标准,减少库存以便场地的有效利用和节约资金,及库存管理的时间和库存盘点的时间。
4. 建立出仓及进仓流程。
四、仓库整理整顿步骤:
1清除将仓库非生产物料清出仓库(包括废旧的设备,生产车间的半成品等)
2. 整理需要生产,仓库,办公司人员共同参加,将仓库的所有物品进行分类,分为有用、无用、闲置三类。
,必须做到帐、物、卡一致,清除无用物品,减少或另外储放长期无用的闲置品。
3. 管理
1) 领料:依据物料领用计划出仓,按照出仓流程,相关人员做好签收手续。
2) 入库:按生产计划及采购计划进仓,检查合格后,才办理进仓手续。
3) 退库:对退库的物料必须按照要求做进账。
4) 库存:每月一小盘(可以制定***计划或发现有差异时优先盘),每半年一大盘(盘点帐、物、卡后如发现或多或少的情况,必须查明原因)。
五、