文档介绍：四、施工组织设计
(文字宜精练、内容具有针对性,总体控制在30000字以内):
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
(3)工期保证体系及保证措施
(4)工程质量管理体系及保证措施
(5)安全生产管理体系及保证措施
(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施
(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施
(8)项目风险预测与防范,事故应急预案
(9)其他应说明的事项
,图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划(斜率图)
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时占地计划表
附表八外供电力需求计划表
第一章总体施工组织布置及规划
XX高速公路2012年部分路段路面病害治理工程第JH2012LM-2合同,起讫桩号:G3K190+297—G3K207+953,主要工程内容为改性沥青混凝土罩面,罩面前对路面出现的病害进行处治,根据病害所处的路面结构层,分别铣刨至相应的路面结构层,然后重新铺筑相应的沥青混合材料,罩面后硬路肩侧设置沥青砂拦水带,重新施划标线。
合理安排施工顺序,是保证施工进度实现的关键。我公司本着“抢重点,抓难点,顾一般与多点平行推进”的原则,分阶段推进的方案合理安排施工。根据招标文件规定,如果我单位中标,计划工期为140日历天,计划于2012年5月15日开工。具体开工日期以监理工程师批复为准,根据业主安排进行调整。
一、如果我公司中标,将在15天内组建项目经理部,在公司分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备人员、材料物资人员和行政管理人员等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,调遣机械设备和测量、试验仪器进场,组织实施施工准备工作。
二、临时工程布置
总平面布置原则:
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(1)消防:按消防有关部门的规定设置配备足够的消防设施。
(2)医疗卫生:工地设置1间19 m2的医疗卫生室,2名医师。
:采用拆装式移动房屋。
三、施工组织机构
针对本项目工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。围绕本工程制定的目标,实行项目管理,按照项目科学组织施工,强化现场安全管理,强化现场质量监控,强化现场指挥调度,严格按合同条款安全、优质、高效地完成本合同段施工任务。
项目经理部设项目经理1人,总工程师1人,质检工程师1人,经理部下设工程技术部、质检部、合同部、工程保障部、综合办公室等“五部二室”,工程技术部下设验室和测量队,根据工程特点和工期要求,合理安排施工队伍完成所有施工任务。
各岗位职责:
(1)实行项目经理负责制,由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。
(2)项目总工主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。
(3)由安全人事部质检部和工地试验室严格控制工程质量,为更进一步保障每一道工序的施工,在每个施工班组设专职质量监督员,用以监控施工质量。
(4)由公司派驻工地的质检部进行质量控制,执行一票否决制。
(5)现场施工人员按专业类别分为五大专业施工队,各类设立项目分部。各施工队下设作业组,各作业组既相对独立作业又形成流水作业。
项目经理部的主要职能是按照合同规定及业主、监理工程师的指示,对所承担的全部工程项目,按计划进行有序地施工组织,尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制。
①项目经理:是项目经理部的第一责任人,常驻合同段所在地,全面履行合同义务。认真贯彻执行国家建筑法、公路法等法规法令,严格管理、科学组织,确保高标准、高质量、高速完成施工任务,确保本合同段达到优良工程。
②项目总工程师:受项目经理领导,对项目的工程质量、工程管理、计量、测试负全面技术责任。熟悉合同文件及技术规范,吃透图纸设计意图,主持编制合同段实施性施工组织设计及重难点工程施工方案,制定质量创优计划,组织解决施工中的有关技术质量难题。
③工程技术部:在项目总工程师的领导下,负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的选型和材料的选择;负责施工详图的绘制与复核、开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制等工作;负责原材料及施工过程中一切试验工作;负责施工全过程控制测量与检测;负责工程进