文档介绍：总监办工作职能
高速公路设置二级监理机构 ,即总监理工程师办公室 (简称总监办 )
和驻地监理工程师办公室 ( 简称驻地办 ) 。
针对二级监理工作的管理特点, 总监办必须明确工作职能, 以此
作为编写《监理规划》的依据,同时要根据工作职能制定管理程序,
做到各项工作有章可循,各项工作有序开展。
第一、 组织机构
总监理工程师
中心试验室
工程部:
合同部:
综合办公室
技术部:
路
基
工
程
师
桥
梁
工
程
师
测
量
工
程
师
安
全
工
程
师
计
量
工
程
师
计
划
统
计
工
内 文
业 秘
工
程
师
技
术
顾
问
程
师
计
总监办按直线职能式管理模式,尽量减少管理跨度和管理层次。
进行管理,即做到各部门职能明确,各负其责,又保证指令畅达,避
免多头管理。
总监理工程师全面负责各项管理工作,领导总监办各项工作开
展,总监办的各项职能必须经总监授权,各项工作必须经总监认可。
副总监协助总监开展工作, 完成总监指派的各项工作。 各专业监
理工程师依照本专业职能开展工作,具体职能将在《监理规划》中明
确。
第二、 管理方针
1、 按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务,
全面执行合同文件,做诚实、守信的监理单位。
2、 按照《监理规划》的要求,履行监理程序,严格监理,做好质
量、进度、费用监理,合同管理,安全管理,环保劳动安全、
职业健康的各项管理工作。
3、 按照业主的《项目管理办法》要求,落实各项工作,从高、从
严、从实际出发,发挥主观能动性,争创 XX 高速公路精品工
程。
4、 总监办必须配合业主的管理要求,与业主的职能部门和管理手
段相统一,形成合力,使 XX 高速公路的管理快捷、高效。
5、 总监办必须强有力的发挥自己的职能,严格管理驻地办的各项
工作,按照二级监理机构的不同分工,全面保证监理工作的开
展。
6、 总监办必须深入工地,面对各级承包商,一切从实际出发,开
展质量、进度、费用等各项监理工作。
第三、 工作职能
(一) 合同管理
1、 主持编写监理计划,并按照业主批准的监理计划开展工作;
2、 审核驻地办监理细则;
3、 主持召开监理交底会、第一次工地会议,参加驻地办召开的工
地会议。
4、 签发合同工程开工令,单位或合同工程的暂停令和复工令。
5、 组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
6、 组织对承包商和驻地办的履约检查,并根据检查结果,对承包
人进行履约奖罚。审核、批复承包商和驻地办的人员,设备变
更。
7、 组织对驻地办和承包商的月度检查、评比。
8、 建立信息管理制度,确立信息管理的流程。
(二) 质量管理
1、 质量管理流程,建立质量管理制度。
2、 批准驻地办和承包人的质量保证体系。
3、 按照《公路工程施工监理规范》 (JTG G10-2006)要求建中心实试
验室,进行对中心试验室、驻地办试验室、承包商试验室全面
管理、考核。
4、 审查试化验工作和重要的施工工艺,复核试验段工程、分项工
程开工申请,随机检查隐蔽工程、工序交接。
5、 审批重