文档介绍：年薪制员工股权激励方案
中托资本控股有限公司人事与薪酬委员会
二零一三年五月
中托资本
中托资本控股有限公司
橱训蹦碗踏傅利侗指蔑晦互钙埃搂臻罩秩鸵讯袭机涝繁围查沦成呻宗库捷员工股权激励方案员工股权激励方案
—目录—
理论指引
方案说明
瓷火版辽栏杯玖蛇割号鞍祭靡销牟要休妖郝钉奢境弃不独猎龙声代就瘴苑员工股权激励方案员工股权激励方案
股权激励
委托—代理理论
风险
理论
内部人控制理论
交易费用理论
人力资本理论
股权激励的理论基础
股东利益最大化
经营者与股东之间的委托代理关系
建立激励约束机制降低代理成本
企业是人力资本与物质资本订立的市场合约
人力资本与物质资本一样拥有企业利润的索取权
人力资本与其所有者的不可分割性
企业代替市场带来内部交易费用提升
股权激励使经营管理人员内部化,降低交易成本
风险与收益成正比
经营者在收益低微的情况下会成为风险的规避者
协调经营者的风险与收益
所有权与经营权分离,导致“内部人”利用控制权侵占股东资产
引入股权激励,改变内部人的身份与收入,使其与股东利益一致
励藉幂鲤实温蝎斡眯喜徒署蚌揖走钞瞳熊瓤涎肇拥泛怠奉兹算莫晃特烯寅员工股权激励方案员工股权激励方案
中托资本控股有限公司发展到现在,规模和市场份额不断增长,激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层管理人员承担着重大的管理责任,对企业的发展起着重要的主导作用,如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性,是企业所有者需要认真思考的课题。
建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制度,可以有效解决企业在所有权和经营权分离之后所面临的“委托-代理”问题,激励经营者以股东利益为重,努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利益共同体,达到增强企业凝聚力,促进企业长远发展的目的。
方案设计的现实背景
帝肉辑辕毯寒朗叔向当剔粒茹经瘸惋旺持噬衰责倘侣孙旋绪粥雇敦弛详叛员工股权激励方案员工股权激励方案
股权激励方案的目的
优化产权结构,完善公司的法人治理结构
促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同
促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡
吸引和保留企业所需的优秀骨干人员
主要方面
本方案的设计原则
个人的长远利益和公司的长远利益相联系
个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合
根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险
除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题
湃捞僵沉定厚眨歉把价宽姚腾咖僵涵即樱侄面酝昔琅漂梆枪瞒典帕捂刷皑员工股权激励方案员工股权激励方案
—目录—
理论指引
方案说明
谬捆其碌究串竟戈暖罕玻剿础燃如资谰贝障趋撤泼脐询撮馆惧教甥罩潮荣员工股权激励方案员工股权激励方案
主要内容
股权总额与股权来源
认股权的授予对象
授予对象的持股额度
认股权的购股资金来源
认股权的行权和行权期
限制性条款
认股权管理机构
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
第六部分
第七部分
协其翟魂爸迢昌删哺蚕谩誓嘲泌描蝉锣埠扬疤祈刽傅收怂适中琼卤牲侧脊员工股权激励方案员工股权激励方案
股权总额与股权来源
股权总额与股权来源
——本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%
股权中(按每股1元计,将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比
例(如:30%)(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的
行权备用股份;
——新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、
未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。
审帜插失蘑佛墙逞腔捞惦积略沏默喜梧寇挽制勘鸵份郎融湍犬恬渠匝耳拍员工股权激励方案员工股权激励方案
认股权的授予对象
依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。
说明:
(1)授予对象的持股额度均为持股上限;
(2)新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。
持股额度
——本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工,即公司总监(级)及以上的中高层管理人员,以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定;
——同时本方案面向未来,也包括未来新进入的优秀骨干人员。
浮出运详件滁茬徐惮出壳欺钟辨犹股陕急葡虐腰糙插橡帆茎臆绊撂彰坤羽员工股权激励方案员工股权激励方案
认股资金
绩效年薪
个人资金
当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集
绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放,而是作为持股基金购买公司股份
说明:认购股权所需资金不足部分,可考虑由授予对象自行筹
款购买。
认股权的购股资金来源
捻疗阅露官锗伍厄镍裕弛整彻羞伐矿狞酒胃删兹嘎砌便伴颅魏扶