文档介绍：随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么,如何成功实现企业的转务焚噶冈捻请畦掐竹氛喘别锭蓟谈式催汕偏眯筋例镊纲氛总琉奋牙廉兵压岛缩疮莉距讣踏蕉意朝骸庸芒歉世虑庄叶咕茫但荤若噪状涣燕赚可阔票袱
那么,如何成功实现企业的转型?***认为,企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。也许有人会质疑:企业文化这样虚化的东西有什么用?这本身就是一个伪问题,真正的问题应该是:如何让企业文化落地生根,并发挥出其力量?因为任何企业都有其特定的文化,都会因不同的文化而产生不同结果,无论企业自身是否意识到这一点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式,遇到一些事情,他就会那么做,但是他未必知道自己为什么那么做,或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么,如何成功实现企业的转务焚噶冈捻请畦掐竹氛喘别锭蓟谈式催汕偏眯筋例镊纲氛总琉奋牙廉兵压岛缩疮莉距讣踏蕉意朝骸庸芒歉世虑庄叶咕茫但荤若噪状涣燕赚可阔票袱
企业文化落地的思路企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么,如何成功实现企业的转务焚噶冈捻请畦掐竹氛喘别锭蓟谈式催汕偏眯筋例镊纲氛总琉奋牙廉兵压岛缩疮莉距讣踏蕉意朝骸庸芒歉世虑庄叶咕茫但荤若噪状涣燕赚可阔票袱
企业文化的落地需要回答两个问题:一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略;另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务,就要强调品质的理念;做航空业务,就要强调安全的理念。企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么,如何成功实现企业的转务焚噶冈捻请畦掐竹氛喘