文档介绍：新人班培训总结
篇一:新人岗前培训班操作总结
新人岗前培训班操作总结
二、新人岗前培训班的事前准备 1、拟定培训计划 2、主管训前会 3、物品的准备 4、讲师的沟通 5、教室的布置
三、新人岗前培训班的事中操作
1、第一天的开训及课程安排、课间活动、晚课等 2、第二天的早会、课程安排、结训等
四、新人岗前培训班的事后总结、追踪及迎新会的准备 1、对本次带班做一总结 2、追踪新人参加代资学****3、迎新会的准备
五、结语
新人培训是公司培训的窗口,是公司树立培训品牌的核心,也是寿险营销人员职业生涯中第一次,也是最重要的一次培训。新人能否认同保险,能否建立对公司的信心,能否建立正确的工作观念,新人培训起着关键的作用。因此规范新人培训的内容和操作模式,对于提高新人培训的质量是非常必要的。吴忠机构根据培训部的要求,结合机构自身的实际情况,积极做好相关的新人培训工作。现将个人带班的情况总结如下:
一、新人岗前培训班的事前准备 1、培训计划拟定:
了解培训需要,根据增员节奏及创说会节点安排确定开班时间预估参训人数。
2、组织召开主管训前会:
1)追踪参训人数:通过主管早会追踪并核对各小组参训人员名单,再次确定参训人数;
2)配合做好讲师的调配及新人的送训工作,培训期间做好新人沟通工作。
3)对培训的时间、地点、课程内容等相关安排做一沟通。 3、物品的准备
新人岗前培训班物资明细
4、组织召开讲师训前会:
1)根据课程内容和要求,确定讲师,课件下发至授课讲师,并安排集体备课时间;
2)开班前一天召开讲师训前会,对讲师进行通课,强调授课时间的把控,和期望达到的效果。 5、教室布置:
1)根据参训人数和场地确定桌椅摆放形式,尽量以岛屿状布局,教室环境干净整齐;
2)“学****园地”专栏张贴在易于学员观看的地方,“学****园地”选取部分较为精彩的学员课后作业进行张贴,通过学员影响学员。另外,还可以张贴关于行业、公司的积极正面的信息(公司的荣誉,公司风云人物等),加强学员对行业、公司的认同。
3)班务栏中张贴课程表 4)悬挂横幅 5)张贴指示牌
三、新人岗前培训班的事中操作
1、第一天的开训及课程安排、课间活动、晚课等
篇二:新员工培训工作总结
新员工培训工作总结
为保证新入职员工更快、更好适应公司环境,对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解,使新员工尽快转变思想观念,为及时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时间,对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学****和教育,现将其培训情况总结如下:
一、培训概况
新员工培训工作由行政部统一部署安排和组织实施,其他部门协作完成。为期8天的培训,共计安排40课时,公司内部“讲师”共计8人参与了授课,受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。
培训项目主要有以下几类:
1、员工必修类:企业文化的认知、职业道德规范、员工守则和管理制度等方面的培训;
2、重点培训类:社会发展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想认识方面的培训;
3、岗前培训类:机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等业务知识方面的培训;
4、