文档介绍：企业精益化制造与管理
制造的真谛
勿忘初心
铸就匠心
引言:先哲的智慧
君子爱财、取之有道
修炼成精
一、制造业转型升级的三大迷局
三、精益制造与管理
二、制造业精益革新的必由之路
课程目录
不转型等死
制造转型升级迷失
1
清洁化生产
(环境成本上升)
劳动力成本、经营成本上升
国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升值
资源性原材料涨价
“显性成本”红利丧失、盈利能力骤降
中国制造业的“寒冬”1)微利化、同质化
1)模块式生产方式的巨大浪费 --WIP多、L/T长、品质风险高
A、由于采用模块式生产方式,每个工序间必须批量(Batch)传递,而非一个工件流动,工序间存在大量的加工品、半成品,故WIP多
B、模块式生产方式由于形式决定了批量生产数量,故T/T(节拍时间)大于C/T(周期时间),L/T(交货周期)长
C、模块式生产方式由于是工序间批量传递,故可能产生批量不良影响整个工作品质
D、模块式生产方式根本上就是推动式生产方式,需要大批量生产,结果会产生库存以及搬运浪费
传统制造模式的“隐性成本”瓶颈
案例分享: 现状价值流图(VSM)
= days
= 169 sec.
1x
Daily
SHIPPING
Staging
L
R
WELD + ASSY.
Takt = 60 sec.
C/O = 0
Uptime = 100%
2 Shifts
Total work content < 168 sec.
STAMPING
200 T
coil
coil
tote
batch
Coils
Michigan
Steel Co.
500 ft. coils
PRODUCTION
CONTROL
Daily
Order
6-week
Forecasts
coil
Daily
Milk Run
Daily Order
20
20
20
OXOX
Daily
Order
30/60/90 day
Forecasts
State Street
Assembly
18,400 pcs/mo
- 12,000 LH
- 6,400 RH
Tray = 20 pcs
2 shifts
(at the
press)
EPE = 1 shift
C/O = < 10 min.
daily deliv.
-
days
1 sec,
1 day
168 sec.
2 days
Production
leadtime
Value
Added Time
Pull
changeover
welder
uptime
welder
changeover
eliminate
waste
BP #1
Loop
BP #2
Loop
BP #3
Loop
未来价值流图
增值时间VCT
交付周期LT
价值创造率
库存
改善前
187s
%
改善后
169s
%
改善前后比较
思考:
1)为什么增值时间改善不大,而增值比率大幅提升?
2)企业“第三极竞争力”
A、如遇机种切换必须等到所有工序全部完成才能切换
B、生产线上所有的部品、半成品以及成品必须完全清除
C、生产线上所有的相关工艺资料、作业指导书、样品以及限度样品必须更换
D、生产线上所有的专用设备、治工具以及辅助工具必须更换
2)Line Mass生产(Ford方式)的切换损失大
SMED快速切换有多快?