文档介绍：试论机电安装工程项目管理的探讨
管春露
(江苏省建设集团公司江苏 210024)
摘要:机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其中工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。本文分析了机电安装工程项目的特点,从合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、以及安全管理等几个方面的内容,简单谈论机电安装工程中的项目管理,供大家参考。
关键词:机电安装工程;项目管理
中图分类号:TU85 文献标识码:A 文章编号:
引言:机电安装工程在项目管理中,通常作为建筑工程中的一个子项目来管理,没有作为单独的一个项目管理。伴随机电技术的广泛应用,机电安装工程的系统规模越来越庞大,系统复杂,技术要求高。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分,机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。所以,搞好机电安装工程的项目管理,对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
1 机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2 机电安装工程中的项目管理
 合同管理是整个项目管理的核心,是建设工程项目管理的重要内容之一。一个建设工程项目的实施,往往有许多单位共同参与,参与各方通过合同履约,达到工程项目建设的目的。
施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外,一般还包括:中标通知书,投标书及其附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书等。
项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析,,分解、落实合同任务,分析合同中的漏洞,解释有争议的内容,具体分析包括:,,验收,移交和保修,索赔程序和争执的解决。
质量管理
按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面。事前控制主要包括:工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理,确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求,进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。
按质量影响因素进行质量管理策划的主要包括人员控制、设备材料控制、施工(检测)机具控制、施工方法控制和施工环境控制。针对影响机电工程施工质量主要因素的进行