文档介绍：第十四章企业资源规划ERP
企业资源规划概述
企业资源规划原理
ERP软件的功能模块
ERP与CRM的整合
小结
企业资源规划概述
ERP产生与发展
大约在 1960 年,在美国出现了一种新的库存与计划控制方法——计算机辅助编制的物料需求计划,从那时起至今, ERP 的发展大致可分为如下几个阶段:
(1) 物料需求计划阶段
(2) 制造资源计划阶段
(3) 企业资源计划阶段
企业资源规划概述
2. ERP 定义
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源规划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业资源规划概述
与企业资源的关系及 ERP 的作用
企业资源与 ERP 的关系。
(2) ERP 的作用是调整和运用企业资源。
企业资源规划概述
系统的管理思想
ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:
(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想
(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
(3)体现事先计划与事中控制的思想
企业资源规划概述
所能带来的巨大效益
(1) 库存下降 30% ~ 50% 。
(2) 延期交货减少 80% 。
(3) 采购提前期缩短 50% 。
(4) 停工待料减少 60% 。
(5) 制造成本降低 12% 。
(6) 管理水平提高,管理人员减少 10% ,生产能力提高 10% ~ 15% 。

基本MRP的原理及构成
闭环MRP原理
制造资源计划(MRPII)
ERP原理以及同MRPII的主要区别
基本MRP的原理及构成
企业内部的物料按需求的来源不同,可分为独立需求和相关需求两种类型。
MRP 的基本任务是:从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间;根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。
MRP 数据处理逻辑流程图如下:
基本MRP的原理及构成
图 14—1 MRP数据处理逻辑流程图
主生产计划
产品结构信息
物料需求计划
物料采购计划
零件生产计划
物料库存信息
基本MRP的原理及构成
MRP的基本构成包括如下几方面:
(1)主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
(2)产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
下图是一个大大简化了的绞车的产品结构图: