文档介绍：我所于 2002 年组建后,一直与市戒毒所合用办公场地, 2005 年戒毒所迁走后才独立开展劳
教工作。面对起步晚、投入少、管理不畅,体制不顺,发展严重滞后这一局面,我们班子领
导认识到, 要奋起直追, 必须寻找我所发展建设新的动力支撑,从而实现跨越式发展。 去年
以来,我们按照省厅关于警务督察工作的思路, 在学****吸收各监所警务督察工作经验的基础
上,创造性地走出了一条以创新理念为先导,以
创立文化为基础, 以创造方法为保障的警务督察工作新路子, 借助警务督察的督导动力 ,
为我所超常规发展提供了核心竞争力,有效促进我所的全面建设。我们的主要做法是:
一、创立督导文化,培育精神土壤,奠定督察工作坚实根基
督导管理文化是督导行动生长的土壤, 是完成督导工作的前提条件和基础。 在这一理念
的支配下, 我们把督导管理文化作为全所所有行为最高准则和终极目标的文化进行创立, 使
所有有利于督导管理工作中因素都充分地、 科学地得到利用, 所有不利因素都给以排除, 督
导人员以一种强大的监督措施和奖惩制度, 使每一个民警职工都全心全意地投入自己的工作
中,并从思想上改变自己的行为,最终使全所形成一种具有强大凝聚力的督导管理文化。
首先是把培育所文化作为督导文化的推动剂。 所文化是督导管理发展的新阶段, 其核心
内容是我所的团队精神, 是引领劳教所发展的航标, 是督导管理的灵魂, 是我们所追求的价
值取向。 督导管理文化是建立在这一基础之上的。 因此, 我们提出了 “践行使命、 求实创新、
追求卓越、 打造和谐”的口号, 并以其作为所文化的核心内容,围绕培育所文化开展一系列
活动。 如开展以执行文化为主题的读书活动、 我为劳教事业添光彩演讲活动、拓展训练、作
风纪律整顿和警示教育, 举办各种知识讲座、 建立所荣誉室等, 通过全体民警职工的认同形
成凝聚力和向心力, 使民警职工为实现我所的各项目标而自我约束和努力工作, 同时也体现
了一种团队精神。
其次是建立双百分绩效考核等工作机制。 工作机制是文化的积淀, 同时也是铺设督导文
化的基石。我们建立了《民警职工绩效考核机制》 、《大队 ( 部门 )绩效考核机制》 ,科学量化
部门、 大队和个人的岗位工作目标, 变年终考核为主为平时考核为主, 为督导工作提供了标
准和依据。 使督导管理目标不仅与部门、 大队和个人的岗位工作目标相匹配, 而且与我所发
展建设的战略目标相匹配。同时,通过督导组的绩效评估,掌握大队、 部门和民警职工的工
作信息, 注意改善督导人员与民警职工的关系, 并对民警职工提出建议, 有效推进了各项工
作。
再次是采取多种有效的激励方式。 激励是产生精神和物质动能的振荡器, 是文化发展的
必然。 我们一是采取能满足民警职工尊重需求的精神激励法。 如今年来共出两期光荣榜, 播
发表扬民警职工先进事迹的稿件 31 篇,编排宣传先进人物的节目 2 个,下发三份表彰通报,
对表现突出的民警职工进行表彰。 二是采取目标激励法。 就是根据工作实际, 确定适当的目
标,诱发民警职工的动机和行为,调动其积极性。 比如在我所先后组织参加的警衔晋升、心
理咨询师培训、法治理念、弟子规教育、党务工作培训等各类培训中,为保证效果,每次我
们都提出培训的目标要求,