文档介绍：第七章薪酬管理
一、薪酬及薪酬管理
二、薪酬体系管理
三、薪酬结构管理
四、薪酬水平管理
五、薪酬支付管理
六、薪酬类别管理
一、薪酬及薪酬管理 (一)薪酬的构成、形式及影响因素
全面薪酬
2018/10/25
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直接薪酬
间接薪酬
1、基本薪酬
基础工资
职位工资
技能工资
工龄工资
绩效加薪
职位津贴
薪酬构成
2、可变薪酬
全勤奖
生产奖
效益奖
年终奖
其他奖项
1、基本福利
社会保险
伤病补助
庆贺慰问
抚恤金
2、非工作时间报酬
带薪休假、旅游
公休假、探亲假
婚假、病假、丧假
住房补贴、公积金
购房、交通、通讯、
用餐等补贴
其他服务
薪酬要素
不同功能
与绩效的关系
工资
(基本薪酬)
保证“吃得饱”
与岗位挂钩
奖金
(可变薪酬)
保证“干得好”
与绩效挂钩
福利
(间接薪酬)
保证“走不了”
与综合考评挂钩,反映组织发展的阶段性需要
薪酬形式:
1、年薪制
2、结构工资制
3、提成工资制
4、固定工资制
5、几件工资制
6、协议工资制
7、绩效工资
8、技能工资
9、市场工资制
影响薪酬的主要因素:
1、内部因素
组织负担能力、组织经营状况、组织远景与战略、组织薪酬战略与政策、组织文化、人才价值观
2、个体因素
工作表现、资历水平、工作技能、
工作年限、工作量、职位及职务差别
3、外部因素
行业差异、地区生活指数、劳动力市场供求关系、社会经济环境、与薪酬相关的法律法规、现行工资率
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(二)薪酬管理的定义、原则、职能模块、定位
薪酬管理的定义:组织在总体发展战略的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
对薪酬管理定义的全面理解:
1)薪酬管理要在组织经营战略的指导下进行,薪酬管理必须服从和服务于组织经营战略,要为组织战略的实现提供有力的支持。
2)薪酬管理的内容不仅是及时准确地给员工发放薪酬,还涉及确定薪酬水平、结构和形式等一系列的决策,是一项非常复杂的活动。
3)薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入,还要引导员工的工作行为,激发员工的工作热情,不断提高他们的工作绩效。
薪酬管理的原则
1)对外具有竞争力原则
2)对内具有公正性原则
3)对员工具有激励性原则
4)对成本具有控制性原则
薪酬管理的五大职能模块
1)薪酬体系管理模块
对组织的薪酬体系由哪些部分构成及各体系间的比例关系予以确定的管理。
a、组织须明确组织薪酬体系的类型与构成
b、组织须明确各类薪酬体系间的比例关系
c、组织须明确各类薪酬体系中每类薪酬的确定依据
2)薪酬结构管理模块
两个层次的薪酬结构管理,结果将对员工的流动率和工作积极性产生重大影响。
a、组织内不同职位所得的薪酬之间的相互关系
b、确定组织内同一职位类别内部薪酬间的互相关系
3)薪酬水平管理模块
对组织中各部门、各职位及整个组织平均薪酬数额或水平的管理。
a、依据组织战略和薪酬外部市场调查结果,确定本组织薪酬战略和水平定位
b、组织内不同员工间是否采用同一策略及各部分的策略选择
c、确定组织薪酬总额及个体薪酬额的正常增长机制
4)薪酬支付形式管理模块
需要决定总薪酬的各个组成部分的支付形式和支付周期。
a、薪酬以什么样的形式支付
b、薪酬支付的周期