文档介绍：深圳市艾比森光电股份有限公司
Shenzhen Absen Optoelectronic Co.,Ltd
工程变更管理流程
文件编号:
版本:
页数:
制定日期:
制订单位
制定人
审核
批准
技术研发部
分发单位:
深圳公司: □营销中心■产品部■技术研发部■产品项目部□销售管理部
□美洲业务区□欧洲业务区□亚太业务区□中国业务区□酒店运营部
■客户服务部□财务管理部□人力资源部□信息化管理部■战略采购部
□投资法务部□审计部□行政部□企业发展部□物流部
□总裁办
分公司: ■惠州公司□美国公司□德国公司□阿联酋公司□香港公司
□威斯泰克
其他: □__售前工程师________
履历页
次数
修改内容
版本
修订日期
新制订文件
A0
2013-06-21
优化流程,简化表格,四表合一
B0
2014-01-15
产品研发体系流程优化;修改文件、表格名称与实际使用一致
C0
2014-07-20
组织架构变化,各部门职责调整
D0
2016-5-20
*流程名称: 工程变更管理流程
*编号:
*流程责任人
*版本: D0
*拟制责任人:
*适用部门:战略采购部、技术研发部、工艺工程部、中试部、显示车间、制造部、品质管理部、P
C&MC、产品部
0 定义
序号
描述
定义
01
工程变更单
指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更
1 目的
规范公司内部或外部原因导致产品的工程更改、制定更改工作流程,消除产品更改随意性,加强产品设计、工艺的更改过程控制,保证设计更改的质量和效率。
2 适用范围
适用范围
本文件适用于公司所有产品的设计变更,设备、物料的变更,工艺要求的变更等相关内容
KPI指标
指标名称
指标定义
计算公式
设计变更准确率
设计变更准确率=设计变更后订单的准确数/变更影响的总订单数*100%,目标值:90%
设计变更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100
工程变更准确率
工程变更准确率=设计变更后订单的准确数/变更影响的总订单数*100%,目标值:90%
工程变更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100
角色及职责
序号
角色
职责
1
技术研发部
针对设计和制程等变更,完成变更内容所涉及的全部内容,评估变更的正确性与可行性。
2
品质管理部
对变更的文件资料、物料、半成品、成品等进行确认,确认变更后的相关改善效果。
3
车间
执行变更内容,记录变更物料或制程的导入时期和相关的生产指令号,并对
变更前后的半成品、成品作区隔、标示等处理。
4
战略采购部
提交所有的变更材料的成本差异,并对新产品所使用的物料,通知供应商变更规格,确认新物料的交期,变更后的物料要求供应商作标示,并对库存的物料及成品作区分处理。
针对更换供应商的物料、物料停用或升级等变更,完成变更内容所涉及的全
部内容,评估变更的正确性与可行性。
5
MC
对订单所使用的物料,通知供应商变更规格,确认新物料的交期,变更后的
物料要求供应商作标示,并对库存的物料及成品作区分处理
6
PC
确认变更后物料的切入时间点,