文档介绍：第四章安全管理体系与措施
第一节安全管理机构
成立以项目经理为首,有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,做好安全日检记录,并对违反安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组,负责安全施工保证体系的管理,检查组织对安全隐患的突击检查。
工地安全管理小组,由项目部主管安全生产的负责人担任领导,负责工地安全施工管理,并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员,负责指挥班组工人的安全施工。
安全管理机构组成见下图:
项目经理
各队安全小组
安全部
施工作业班长
施工队队长
安全监察员
工程部
总工程师
各队主管工程师
作业班技术员
作业班安全员
各队技术组
第二节安全管理制度
1、项目经理、生产和质量副经理、安全监督员、施工工长、安全员必须按照各自的安全技术管理职责,进行层层安全意识教育和安全技术交底。实行安全工作纵向到底、横向到边、责任到人、目标到岗、专兼职检查结合,杜绝重大事故发生。
2、安全监督员是现场的安全执法人员,所有施工人员必须接受其监督检查,在安全与生产发生矛盾时,实施安全一票否决制。
3、项目经理和工长是现场安全施工的主要管理层,对所管分部工程的安全生产负直接责任。必须经常检查施工现场环境安全和安全防护设施,巡视作业点的安全情况;不违章指挥,制止违章作业,并组织职工安全技术学****提高职工安全意识和预防事故能力。
4、所有施工人员必须认真贯彻执行国家和行业的安全方针、政策法规和法令,严格实行分公司制定的现场安全生产奖惩办法。
5、项目经理部每月组织一次安全检查和安全评议活动,对检查中发现的问题,要进行批评教育,并下发整改通知书,即时整改。对安全工作执行好的班组和个人,要给予表扬和奖励。
第三节安全管理体系
1、严格执行国家、省、市劳动安全条例及公司制定的各项安全施工保证措施,全面贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,杜绝安全事故发生。
2、建立健全各级各部门安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与班组之间必须签订安全生产协议书。进行全面的、有针对性的安全技术交底,履行签字手续。特种作业人员必须持证岗。建立定期安全检查制度,查处隐患及时整改。
3、安全管理体系图:见下图。
项目部
安全生产领导小组
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
各级业务部门
现场施工负责人
安全检查员
参建施工人员
保证施工安全
提高安全意识
系统安全教育
上岗前安全教育
安全技术培训
责任到人、奖罚兑现
安全作业规程
安全奖惩条例
安全管理制度
提高预测预防能力
规范生产管理
规范现场设施
规范施工作业
规范生活环境
建设安全标准工地责任制
消除事故隐患任制
定期检查
专业检查
日常检查
安全管理体系框图
第四节安全管理措施
一、组织措施
1、由主管现场施工的人员负责安全工作,配备专职安全管理员,各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度,提高施工人员安全意识。
2、在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定,同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律,规范安全施工行为。
3、建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。在安排施工任务的同时安排好相应的安全措施。在制订每一项施工方案时,也制订相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目暂缓施工,待做好安全防护后再施工的原则。
4、在施工区域内吊装设备和材料时,除明确标出“危险区域”的范围外,还要有专人负责指挥,指挥明确,信号清晰响亮,配合密切,以免发生错误操作,造成安全事故。在任何情况下,不允许发生超载冒险吊装的违规作业,以保安全。
5、一切登高设施,包括脚手架等,搭设后进行检查,重要的还应办理验收手续,施工定期检查、保养和维修,不能随意乱拆乱改,以防产生事故。在管道进行立体交叉作业时,做好可靠的隔离措施,防止上面的施工人员跌落。
6、施工现场的临时电力系统,严禁利用大地作相线或作零线。所有电气设备和机具除作保护接零外,必须在设备负荷的首端处设置漏电保护装置,以保用电安全。
7、重视施工现场的安全防火,制订切实有效的防火措施,杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专用仓库;在易燃的保温材料区域施工。不能随意动火割和电焊;需有防火措施;在上部动火气割和焊接时,需先清除下部易燃物品。
二、技术措施
1、严格执行安全交底工作,每道工序开工前,由安全员负责向班组进行安全交底,坚持安全日检,发现隐患及时处理。
2、现场施工人员必须配备并使用各种安全用具,严禁冒险作业。基坑(槽)边设置防