文档介绍：培训需求分析与年度培训规划
-----曾庆学
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
第一讲  真正的培训需求(上)
(一)
第二讲  真正的培训需求(下)
(二)
第三讲  如何满足需求(一)
第四讲  如何满足需求(二)
第五讲  如何满足需求(三)
第六讲  如何满足需求(四)
第七讲  培训需求分析(上)
“一个中心两个基本点”
第八讲  培训需求分析(下)
第九讲  年度培训规划(一)
第十讲  年度培训规划(二)
第十一讲  年度培训规划(三)
第十二讲  年度培训规划(四)
★课程对象
——谁需要学****本课程
1. CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等
★课程目标
——通过学****本课程,您将实现以下转变
 
了解企业真正的培训需求
掌握给企业做年度培训计划的技巧
★课程意义
——为什么要学****本课程?(学****本课程的必要性)
 
☆ 很多企业困惑:员工需不需要培训?给员工培训什么?为什么培训没有效果?为什么不培训还可以稳定,培训后反而更加糟糕?等等。
企业在年度培训规划制定与实施时,往往面临许多难题:公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中,到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾? 如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系? 如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正? 如何客观评估企业年度培训绩效? 而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划,而使企业培训效果大打折扣!
本课程通过大量翔实的案例,告诉你该如何进行培训需求分析并制定年度培训规划
第一讲真正的培训需求(上)
为什么要改变观念
企业要想做好培训工作,首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题?通常来讲,企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高,从而达到促进企业生产效率的提升,并更好的为客户服务这个宗旨。
(思想)决定态度,态度决定行为,行为决定****惯****惯决定命运
big,Do big,Be big
对培训只有认识他的价值,才能找出正确的方法,才能有效的指导实践,最终才能把培训工作做好。
大家都知道的原因
众所周知的原因一
员工工作不积极、不努力;
员工工作能力低;
员工工作效率不高;
业绩开始下滑;
缺乏优秀的员工。
很多企业经常会提出这些问题:业绩为什么慢慢在下滑?员工能力为什么不高?员工工作为什么不积极、不主动?为什么消极怠工、工作效率不高?其他企业做培训,所以我们的企业是不是也要做培训?等等。
实际上,如果遇到员工工作不积极、不努力,员工工作能力低,工作效率不高的情况,企业就开始培训,那么这个培训是缺乏效果的,是达不到预期效果的。
【案例】
A企业是一个高速发展的企业,产品畅销大江南北。老总很重视培训,他深知在变化莫测的市场中,培训是提升企业竞争优势不可或缺的法宝。该企业的培训也开展地轰轰烈烈。但良好的期望并没有带来良好的结果,在盘点时发现:培训虽然花了很多钱,但人员抱怨培训没有用,没有太大价值,听时激动,过后不动;老总也为培训没解决企业问题大发雷霆。所有这些让人力资源部经理懊恼不已。最终调查发现,该企业培训各环节存在很多问题,特别是培训缺乏针对性。
众所周知的原因二
图1-1
图1-1告诉我们,通过培训可以提高企业的学****力,才能打造企业的竞争力。
学****和学