文档介绍：企业班组建设做工作
目录
第一篇:企业如何推进班组建设工作
第二篇:国有企业班组建设工作问题及对策
第三篇:企业工会班组建设工作计划
第四篇:关于建设企业班组的几点思考
第五篇:浅谈班组企业文化建设
正文
第一篇:企业如何推进班组建设工作
企业如何推进班组建设工作
班组建设推进的十大误区
1、认为班组建设就是形象工程,走形式,一阵风
2、认为班组建设就是文化活动
3、认为班组建设就是基层的事,与中层无关
4、认为班组建设就是工会的事,与其他部门无关
5、认为班组建设就是生产部门的事,与职能部门无关
6、认为班组建设是额外的工作,而非基层管理
7、认为班组建设是阶段性工作,而非企业持续性工作
8、认为班组建设是班组长培训,而非管理实践
9、认为班组建设是简单工作,而非系统工程
10、认为班组建设是上面强压的思想政治工作,而非管理提升工作
班组建设推进工作是谁的职责?
1、企业要认识到班组建设是一把手工程,班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。
2、其中,党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传,各职能、条线参与具体实施。
3、班组建设的第一责任人是一把手!
班组建设的第一支持人是班组长直接上级!
班组建设的第一实施人是班组长!
如何建立班组建设推进体系?
企业要推进班组建设,搭建班组建设推进体系,要完成“7步走”:
1、建组织:搭建一把手为核心的班组建设领导小组,和以各级工会为牵头的班组建设推进小组,全面建立“党、政、工、团、人”协同开展的班组建设推动网络。 2、搭平台:建立企业班组建设的展台、赛台,搭建一线员工的舞台。
3、建机制:建立班组建设关键推动机制和互助推进机制,一线班组与职能部门结对推进,班组建设工作与中心生产工作紧密挂钩。
4、建标准:建立班组建设工作标准,确立一线班组开展工作的目标和路径。
5、做评价:对标开展班组建设工作成熟度评价。
6、树标杆:选树企业内部标杆班组,总结梳理标杆班组经验模式,并进行推广。
7、做示范:确立班组建设优秀示范资源,定期开展经验交流会、现场观摩会。
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第二篇:国有企业班组建设工作问题及对策
国有企业班组建设工作问题及对策
班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
在国有企业现行班组设臵和人员结构的实际情况下,要探讨班组建设开展,必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合,笔者认为必须做好如下工作:
一、完善组织领导,订立实施方案
为确保班组建设工作顺利推进,提高班组建设工作的执行力,必须要成立了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设工作考核领导小组,并将各主要职能处室纳入领导组成员。同时必须经过反复研究讨论,结合企业实际情况制定班组建设实施方案,对班组建设工作进行规范,为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织保障。
二、“以点带面”,树立典型,带动全局工作的顺利开展
在工作推行之初,要设立班组建设示范班组,通过专题指导、自主开展等方式,带动其他班组工作的全面推进,同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。经过实践,可以推动
部分班组在工作进度和具体成效上超过示范班组
三、以班组建设促进班组日常工作
1、结合实际,对班组重新进行“洗牌”
部分企业班组设立体系沿用原有的工厂模式,必须按照工作实际和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌,按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。通过调整,可以进一步精简基层管理组织,简化基层管理层级。
2、发挥先进作用,提升团队技能水平
班组长中总有一部分是企业技术技能方面的“高手”,要充分利用该部分同志的专长,通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式,努力提升班组成员的业务素质,努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才,逐步提升该团队的整体技能水平。
3、全面统筹,保证活动开展的整体性
在推进班组建设工程中,切记不可单纯去做单一的工作,而是在推进中努力把它同党组织“争先创优”、工会组织劳动竞赛等活动有效结合,以基层活动来推动整体活动,用基层行动保障全局