文档介绍：xx“质量月”活动计划
为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展xx“质量月”活动。
活动组织机构
成立xx“质量月”活动领导小组。
组长: 总督导:
副组长: 策划员:
成员:
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。
活动时间
xx1日~xx31日。
活动主题
本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。
活动方案
序号
负责人
完成时间
活动安排
活动说明
1
4月27日前
编制、下发《xx“质量月”活动计划》。
需经公司领导审核、完善。
2
4月30日前
组织召开xx“质量月”活动动员大会。
会议前,负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等,并下发通知。
3
5月1日
标语宣传。(公司电子屏显示本次活动和主题,金工车间悬挂宣传条幅等)
提前策划条幅内容、并做好条幅。
4
5月1日至
5月31日
自检:养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的****惯。
由施文明、刘杰、杨余君组成检查组,在金工车间巡查(本月不低于5次,有记录),对按要求操作的员工,每次排出第一名和最后一名,第一名给予奖励30-100元,最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。
5
5月1日至
5月31日
互检:下工序监督上工序,发现流入有问题的零件,停止加工,上报检验员确认。
发现一次,经检验员确认属实,由品管领导查实并书面记录后,根据超差的严重程度、批量大小,给予20—100元/次的奖励。
6
5月1日至
5月31日
专检:检验员对交检的零部件,按一次交检合格率,对操作工进行排名,
本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工,按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格(20%不合格)的操作者交杨余君开具负激励。
7
5月1日至
5月31日
装配能力考核(以装配一次校验合格率进行评比)。
本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工,按200、150、100元进行奖励。(需要有具体的产品编号,型号,装配数,一次校验合格数,装配人,校验人等记录),叶正亚进行监督。
8
5月1日至
5月31日
测量技能比赛,考察使用各种量具准确测量零部件的能力。(分操作工组、检验员组)
选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目,由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据,每组考核出测量最接近评判数据的前三名,按150、100、50元给予奖励。(有书面的测量数据记录)
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序号
负责人
完成时间
活动安排
活动说明
9
5月6日前
操作工基本质量知识培训
主要培训正确机械加工流程,加工质量影响因素,首检、自检、互检的目的,批量不合格预防办法等。
10
5月1日至
5月31日
检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。
对本月入库的零部件,抽检确认检验员的正确率,对本月入库的成品,抽检确认校验正确率,两组各排出第一名,各奖励100元。(书面抽检记录