文档介绍：每周工作计划
篇一:通知周工作计划
关于要求各部门推行周工作计划及要求员工填写工作
日志的通知
公司各部门:
为增强部门与个人工作的计划条理性和连贯性,经公司研究决定:自12月1日起,公司各部门需每周拟定工作计划,员工须每天填写工作日志,具体要求如下:
1、各部门负责人须每周填写部门周工作计划表(详见附表1),于每周一向本部门员工下达本周的主要工作任务安排与工作要求,
2、各部门员工须严格按照部门负责人下达的任务及时限要求积极推进完成,并每天填写工作日志(详见附表2)记录工作进展;工作日志记录范围可主要为:每天的工作情况、任务完成或问题处理情况,遇到的难题或需上级协助解决的问题及问题推进解决情况,工作建议以及制度遵守情况等,根据不同部门不同岗位不同时段,可在上述范围内有重点地记写,不必面面俱到;
3、各部门员工须于每周末下班前将本周的工作日志(电子文档)发至部门负责人或部门指定人员处,由部门指定人员对部门所有员工工作完成情况进行汇总,部门负责人须对本部门员工本周工作情况做出评价与指导,并做好本部本周工作完成情况的文件存档工作。
4、人事部将不定期抽查、调取各部门各周工作任务完成情况及员工工作日志完成情况。
5、附表样本请在公司群共享内下载。
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篇二:周工作计划制度
目的:
规范周工作计划执行标准,如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励,
确保各职能部门周重点工作计划的执行成效(达成率、业绩效果)。 :全公司各职能部门及所属全员(但不含生产一线计件员工)。 :
以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。
各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 办
公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。 办公室负责对
员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。 :
要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解;
要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;
要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了;
要和工作有相关性,不是被考核者的工作不予设定;
要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。
:部门负责人督导所属全员(含本人)按《部周工作计划表》
格
式编制并提交周工作计划。
:所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总
并
经其初审,必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。
:
、途径:每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。
事项、原则:按《周工作计划提报限量分布表》来执行,原则上事项只能多不能少,如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项<
限量基数时,即启动扣分程序【计算公式=(限量基数-实报事项)/限量基数】。
:办公室负责进行汇总与复审,如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出
整
改并再做二次提报,直至通过为止。
:办公室负责在每周六16:00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工
作
计划挂到oa平台及综合管理看板上。
:
:00前报办公室。
:00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。
:
:30前将上周各职能部门的工作计划执行成效(验证结果)以《周(月)工作计划执行成效统计(汇总)表》书面通报各职能部门,
并将其挂到oa平台及综合管理看板上。
(验证结果)以《周(月(转载自: 范文网:每周工作计划))工作计划执行成效统计(汇总)表》书面通报至总办、各职能部门,
并将其挂到oa平台及管理看板上。
、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。
①执行成效激励基数设定:a、技术管理人员:绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*(月)计划达成率%。 b、主管(任)层级:绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*(月)计划达成率%。 c、经理层级:绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*(月)计划达成率%。②