文档介绍：*************************项目
监理实施细则
*******************监理有限公司
年月
目录
第一章前言 4
第二章项目角色 4
第三章项目工期要求 4
第四章项目内容 5
系统软件开发及实施 5
技术服务 5
第五章监理工作流程 5
工程启动阶段 6
工程设计阶段 6
工程实施阶段 9
工程验收阶段 10
第六章各阶段工作明细 11
启动阶段 12
工程设计阶段 13
需求调研阶段 13
系统概要设计阶段 15
系统详细设计阶段 16
工程实施阶段 16
17
18
19
20
工程验收阶段 20
第七章监理工作的控制要求及目标 21
工程启动阶段的控制要点及目标: 22
设计阶段的控制要点及目标: 22
验收阶段的控制要点及目标: 24
第八章监理方法及措施 24
: 24
: 25
25
: 25
第九章技术文档模版 25
26
27
28
29
31
32
33
35
第十章监理依据 37
第一章前言
为更好地开展监理工作,保障*************************项目的有效实施,确立全面科学的监理标准,提高实际监理工作的可操作性和透明度,特制订本《监理细则》,供项目开发人员及现场人员参照执行。
第二章项目角色
业主方:*******************
监理方:*******************监理有限公司
开发方:
第三章项目工期要求
工期要求:集成合同签订之日起至年月日。
实施要求:年月日第一阶段产品试运行;
年月日前第一阶段产品全面上线;
年月日前第二阶段产品全面上线。
第四章项目内容
本项目的主要事实内容包括软件系统的移植和开发,并提供相关的技术服务。
系统软件开发及实施
电子政务基础平台完善、图形相关功能开发、图形基础软件升级、业务需求调查、办文系统数据整合迁移、地政业务数据整合迁移、局内部网站升级、修改相关系统和接口、总体设计与系统集成和系统培训。
行政审批与任务管理系统主要包括行政审批流程、行政公文流程、制发文流程等业务审批。在业务审批流转过程中产生不同类型的任务,任务在不同的任务状态切换。所有的工作项都以任务驱动方式进行。在任务的生命周期中会产生很多跟任务相关的任务、资源或信息等。
两部分工作不是孤立的,必须在建设内容划分和进度上匹配才能够保证项目的顺利开展。
技术服务
技术服务包括一下内容:
用户培训,包括安装培训、使用培训和维护培训。
系统维护,包括日常技术维护和适应性维护。
第五章监理工作流程
根据本项目实施的项目要求及软件系统项目实施的特点,我们把本次的监理工作分为工程设计规划阶段监理,工程实施阶段监理,工程验收阶段监理三个阶段,具体实施如下:
工程启动阶段
1、监理方应完成的任务:
√针对业主方在合同签订过程的疑问,随时提供咨询服务;
√对承建单位提交的合同给出评审报告,由用户方进行确认;
2、承包方应提交的文档
√投标文件
3、建设方应提交的文档
√招标文件
√合同
4、监理方应提交的文档
√合同评审报告
√工作报告(会议纪要、监理周报等)
√其他监理文档(联系单、备忘录等)
工程设计阶段
1、监理方应完成的任务:
√编写监理规划,并召开三方协调会议,确定工作流程及沟通制度;
√根据监理规划及各项目组的进度计划,编制监理实施细则;
√确定需求变更以及进度计划变更的处理方法,并三方确认;
√审核开发计划,以评审报告的形式给用户方进行确认;
√参与需求调研方式的制定,并三方确认;
√对重要的需求调研部分,应与开发方一起进行调研;
√对开发方的调研成果进行核查,及时指出不足之处;
√对系统的需求必须有充分的理解;
√审核需求规格说明书、以评审报告的形式给用户方进行确认;
√对概要设计进度情况进行核查;
√审核概要设计说明书,以评审报告的形式给用户方进行确认;
√对详细设计进度情况进行核查;
√审核详细设计说明