文档介绍：蓝光昆仑中心项目
施工进度管理及奖惩措施
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审核:
审批:
日期:
中国建筑第四工程局有限公司
1、总则
,确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务,特制定本措施。
。
本栋楼计划工期均按下表控制,只可提前,不得延后本工程进度计划开工日期计划为2014年2月17日,如实际情况有出入,则按实调整。
栋号
工期节点
开工时间
地下室封顶
地下室附楼封顶
七层结构封顶
主体结构封顶
二次结构完成
竣工验收
蓝光内部验收
综合楼
2014/2/17
2014/3/19
2014/7/8
2014/4/26
2014/9/29
2015/6/17
2015/7/17
2015/8/5
综合楼
2、施工进度管理各级职责
,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。
。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
、月、年度进度计划的落实情况检查。
、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。
、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。
、监理、设计等各方的沟通和协调。
,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,实现工程进度目标。
、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
,布置各部位、各时段的生产安排。
、生产设备、物资等资源的合理调配。
,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。
、项目年度施工进度计划的编制工作。
、节点工期进度计划的审查工作。
,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。
,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。
,对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。
,及时消除施工过程中可能出现的安全隐患,切实做到安全生产、文明施工。
、落实和考核,根据现场施工安全对进度的影响提出建议和意见。对进度考核行使一票否决权。
,及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
,及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
,督促合同的履行,以推进工程的进展。
,协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。
、物资的采购、运输和催交,确保按期到货,以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
、物资及时组织报验、复检,以免影响现场施工进度,现场保管必须完善,防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。
、归档和移交,以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。
、维护和保养工作,确保施工设备的完好。
,协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
、施工安排等文件,并及时发放到相关部门人员。
、月生产计划会,做好会议记录。周生产会会议记录于会后30分钟内整理完成并发放到与会人员;月生产经营计划会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员。
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