工厂精益管理及七大浪费好.pptx

文档介绍：精益管理系列培训教材
---精益概论及八大浪费
制订:邓雄
1
Date:2011/10/11
主要内容
一、精益管理的概论
二、认识浪费及消除浪费
三、防错技术
四、TPM全员生产保全
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Date:2011/10/11
生产管理
都管哪些内容?
提问?
3
Date:2011/10/11
生产管理六大产出
PQCDSM:
Productive:效率
Quality :质量
Cost :成本
Delivery :交期
Safety :安全
Morale :士气
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Date:2011/10/11
因果分析图与生产管理
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生产现场3M的18种状态
设备物料人
加工加工加工
维修搬运搬运
维护停留等待
停机停滞怠工
空转数检数检
转换质检质检
浪费
6
Date:2011/10/11
业务目标
PQCDSM
PDCA
管理方法: SDCA
现场6大管理要素:
5M1E
(人员、设备、材料、环境和测量系统)
生产管理
围绕品质、成本、货期、安全和士气等
业务目标,有效管理人员、设备、材料
方法、环境和测量6大要素,运用PDCA
管理循环推动业绩改善,确保各项目标
的实现。
7
Date:2011/10/11
一、精益生产的概论
1、何谓精益生产方式
2、精益生产追求的目标
3、精益生产的构造体系
4、关于精益生产的意识。
8
Date:2011/10/11
一、精益生产的概论
生产型企业的活动流程
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Date:2011/10/11
1、何谓精益生产方式
Lean Production
精益生产
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。
精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);
益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。
精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。