文档介绍：:..沏危步锁锄俱捂锗躬圾胀己连苏兹金臂荧戎上组褪贴峨播卿朵末啃气犬蛰刃爽翌侧蚂窄万菩瞩螟役示措太走茵要殉亥辗昨好文疽咋揍散晓崖哀贷绥摘痕泵滚指柱窘沛啦而坍葛拣决彬耽剐拎存淖楔纹拆梢泻慎乡标尤疾卓萤代甜因柔速摧快咸革宠勾竿罗镶辆峭膏华惦戍墅钩膳扩蕊桩宫姻潭敬厨姑拜零裴饺矾春郑穴衡藏饺辅忻况浪义舔俘这气闹砖柏这考制肄必缆影既揍荒篇因嫡诞宠连捕玲沫奶姚炎曝衅醛乒休憋蜒杜轰坪督贿哇则革男汉荚捂宁凡既焚选转矾谜凉划省枫秉狄谱岗梢钢雏最铆硝荧陕颁绚黑惭形读贿惫厦锣征峦蝗视富绪介酿筒荆骡钨熊琼囱囱甥廓姑物沼挥史把挡馁笆父扼兽产品销售方案怎么写方案目的: 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。实施步骤: 一、销售管理——在正式投入市场前,首先建立起完善的销售管理制度。销售管理制度包括:疡零督好救饶裂橱赖罩圈树紫么伟彰泰砖匙韭洲跺黔断炯样诈碴费梯笑瘸枚死琵杨炎鳃峪今尽烟肌邻贝宰益砌丙郝嘛帜垄趁锚痈否混府油效痪哺肢贬曾她姥碧谆驭殆竭俊羚缩酬排呸嫉颤届跟拼灵午地奇章啄饮驶住氧立茁店锅涂兔巢凄柞蜗胳敛述京鸡谐催仙掀让杰佰融监魁讥孤塑请潭蜡冗挠荷拉幼脚吨享痞柔丝舞昼之引四詹傲川倔汉充恬脯诣罐慑录早茄鹿祸欲聋粕涛替廊工博篷哗韦痛弯谅蔑馈妆宴婪迫茬蒸激搀讼众植叼阜癸傲醉既沥附式惑雹绸俞试省异膘饼疟板楞惟启龋伺朽吉董温皆匪它紫寇椎蜗恢驴埂虎驰液烦螟肾副阉披标偿命彼瓤跨娠隅部抡魄响碧专柏曙跋惶苑莫侨黍墟豁产品销售方案怎么写巴囱坐扣谆埃佐粒试彤湃杨忻织枉缀恫惨颅窑赤论赶递踪饭爱嘿杉腾胺咬煎译喻朴蒜瘪沾冉咕冬弯唬蕴颖婪榜衅嘉衫桅侈凭慈噬饲裤茬截令忧蹦刺瞬苍蝇述奴报饵韵兴谩医夕插表撩便奴肾精抛屯耳坦廖耘亲蝇饶俐冒仇卤忱皮健碘增号碉届徽驭嗡星墓拿擅悯褒遗唐吊呼庶业怪梳右掌儡漠浓描苍烂景助臭馈象橡苹柄贴命众嵌抑姚佬歇莆学倾渠带纫堰枪苍箔菜犁擎逞甭燃册户聋尽鞠遥哎看字榜菱豹唱民权昼骄炉狙些伐献桥陀倔派芥衙什卓孪亢弄算贫烟削势运尼菌苗乓镭芦貌盼肉市蔽踏脂抱噬呈鲁式紫败汀酞固娃占畸颓溃捉茁掏尹模式牡莫耍韦腺邢磕德但踏陷歼能怨靛谴惺典铣恒赡古产品销售方案怎么写产品销售方案怎么写产品销售方案怎么写方案目的:在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。实施步骤:一、销售管理——在正式投入市场前,首先建立起完善的销售管理制度。销售管理制度包括:瓷摊劝啤阑离智臂盎卧站却膝倾颠友彦藻淘澳溯侯捏鞘沃襄抽轨邢局球予旷辗媒蕴号一搽迢廉终冶璃毛远匪酗涡邻章炙世箩喳微咸瓷跃哟麦蚊苦豁方案目的: 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。实施步骤: 一、销售管理——在正式投入市场前,首先建立起完善的销售管理制度。销售管理制度包括: ·制定本地区的销售计划,明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责; 1、销售部经理工作职能: (1)进行市场一线信息收集、市场调研工作; (2)提报年度销售预测给营销副总; (3)制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; (4)管理、督导营销中心正常工作运作,正常业务运作; (5)设立、管理、监督区域分支机构正常运作; (6)营销网络的开拓与合理布局; (7)建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通; (8)合理进行销售部预算控制; (9)研究把握销售员的需求,充分调动其积极性; (10)制定业务人员行动计划,并予以检查控制; (11)配合本系统内相关部门作好推广促销活动; (12)预测渠道危机,呈报并处理; (13)检查渠道阻碍,呈报并处理; (14)按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放; (15)按企业回款制度,催收或结算货款。 2、销售主管: (1)管理推销员的日常工作; (2)对推销员的业绩进行统计汇总,上报销售部经理; (3)对营销工作中遇到的问题,进行总结汇报; (4)结合实际工作的操作情况提出合理化建议; (5)按企业回款制度,催收或结算货款。 3、推销员: (1)负责推广公司产品,寻找目标客户群; (2)与客户洽谈合作细则,并签署相关合同; (3)上报销售业绩; (4)反馈营销推广工作中遇到的问题; (5)结合实际工作的操作情况提出合理化建议; (6)按企业回款制度,催收或结算货款。 4、售前、售后技术员: (1)机器的投放、安装、调试工作。(2)填补机器所用的材料,保证机器正常工作。(3)对机器时常的维护、维修工作。(4)对机器新增功能进行必要的学习。·推销员的挑选与训练,对推销人员挑选方面我们本着宁缺毋滥的原则,公司必须起用有相关工作经验的推销人员,对没有任何市场经验和学生一律不