文档介绍：深圳公司裁员人员优化方案
优化目的
因公司开发项目进度缓慢,生产经营困难,难以维系公司正常运营,精简编制,降低成本,提高现有人员的工作效率和饱和度。
优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。
(一)优化比例:
集团各中心/部门、子公司1/3。集团: 人,计划优化人。
(二)优化方式:
1、保留:除经评估认为优秀的,关键性岗位流失后会带走资源的,影响力较大具有煽动性人员,予以保留。
2、调剂:通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。
3、劝退:无法调剂的,且在目前开发进度可以取消的岗位,可以代替的岗位;工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退:工作效率低下者;经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;与本部门领导有裙带关系且表现较差者;经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
(三)集团中心/部门、子公司优化数量如下:
序号
分管
中心
部门
总数
优化数量
1
2
合计
三、优化工作主要流程
1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人,由各分管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。
2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度,重新对部门人员架构进行设计及分工,量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗,一人兼多岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧。
3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单,人资管理中心统一整合调剂。
4、无法调剂,将通过劝退、辞退等方式进行处理。
5、三级沟通:
协商解除劳动合同,签订保密协议
OK
OK
拟优化人员
部门负责人沟通面谈
OK
NO
OK
分管负责人面谈
NO
OK
人资负责人面谈
NO
法院二审裁定
仲裁
6、通过三方沟通后,下发《劳动合同终止协议书》,并要求接到通知单的员工签字确认,由人资管理中心负责收回回执。
7、被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;
8、工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》交给人资管理中心,人资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间;
9、人资管理中心与财务管理中心对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务管理中心发放工资及相关补偿后,员工需签字确认,并按指纹印。
10、员工拒收通知单,由人资管理中心通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》,并保留函件及快递回执,通过登报的等方式,告知其解除劳动合同,停止其工作,取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
基本诉求:N=经济补偿金
法律依据:根据《劳动合同法》第四十七条规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付