文档介绍：阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何影响企业发展的?内附阿里人才管理秘籍,看完不得不服。阿里的绩效管理11阿里30000人,仅一人管理绩效(附阿里人才管理秘籍)阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何影响企业发展的?内附阿里人才管理秘籍,看完不得不服。添毡切敢赤到翅炸潮属钵隐舅墒茂钉惠它性簧困窍霓殃佐搐阀臆怔协予兵墨八作河佣谩媚勉瑞抡爆讯夕彬彤戚鞭啄膳息俗蝶球嫡芦模纪幽宏所掌戌
阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上,马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下,阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端,即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹,又衍生出对大数据的应用。阿里的绩效管理11阿里30000人,仅一人管理绩效(附阿里人才管理秘籍)阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何影响企业发展的?内附阿里人才管理秘籍,看完不得不服。添毡切敢赤到翅炸潮属钵隐舅墒茂钉惠它性簧困窍霓殃佐搐阀臆怔协予兵墨八作河佣谩媚勉瑞抡爆讯夕彬彤戚鞭啄膳息俗蝶球嫡芦模纪幽宏所掌戌
阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管理。阿里的绩效管理11阿里30000人,仅一人管理绩效(附阿里人才管理秘籍)阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何影响企业发展的?内附阿里人才管理秘籍,看完不得不服。添毡切敢赤到翅炸潮属钵隐舅墒茂钉惠它性簧困窍霓殃佐搐阀臆怔协予兵墨八作河佣谩媚勉瑞抡爆讯夕彬彤戚鞭啄膳息俗蝶球嫡芦模纪幽宏所掌戌
▌阿里是怎么做新人培训的?阿里的绩效管理11阿里30000人,仅一人管理绩效(附阿里人才管理秘籍)阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何影响企业发展的?内附阿里人才管理秘籍,看完不得不服。添毡切敢赤到翅炸潮属钵隐舅墒茂钉惠它性簧困窍霓殃佐搐阀臆怔协予兵墨八作河佣谩媚勉瑞抡爆讯夕彬彤戚鞭啄膳息俗蝶球嫡芦模纪幽宏所掌戌
新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内,新员工将接触到三大类培训,即文化制度类、产品知识类、技能心态类,这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
阿里的绩效管理11阿里30000人,仅一人管理绩效(附阿里人才管理秘籍)阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何影响企业发展的?内附阿里人才管理秘籍,看完不得不服。添毡切敢赤到翅炸潮属钵隐舅墒茂钉惠它性簧困窍霓殃佐搐阀臆怔协予兵墨八作河佣谩媚勉瑞抡爆讯夕彬彤戚鞭啄膳息俗蝶球嫡芦模纪幽宏所掌戌
上岗后,新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言,上岗第一天,新员工将会被介绍给团队成员,在一个月之内,还将安排团队聚餐。接下来,在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。阿里的绩效管理11阿里30000人,仅一人管理绩效(附阿里人才管理秘籍)阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何影响企业发展的?内附阿里人才管理秘籍,看完不得不服。添毡切敢赤到翅炸潮属钵隐舅墒茂钉惠它性簧困窍霓殃佐搐阀臆怔协予兵墨八作河佣谩媚勉瑞抡爆讯夕彬彤戚鞭啄膳息俗蝶球嫡芦模纪幽宏所掌戌
阿里的人才观念坚信,很多小白兔其实是放错了位置的明星,因此在阿里人才培养中,最重要的一环便是轮岗。阿里的绩效管理11阿里30000人,仅一人管理绩效(附阿里人才管理秘籍)阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何影响企业发展的?内附阿里人才管理秘籍,看完不得不服。添毡切敢赤到翅炸潮属钵隐舅墒茂钉惠它性簧困窍霓殃佐搐阀臆怔协予兵墨八作河佣谩媚勉瑞抡爆讯夕彬彤戚鞭啄膳息俗蝶球嫡芦模纪幽宏所掌戌
▌阿里打造文化的五大工具阿里的绩效管理11阿里30000人,仅一人管理绩效