文档介绍：***发展战略项目分为两个阶段,目前项目小组已完成全部项目工作
阶段一:房地产行业整体研究
阶段二:***房地产业务战略制定
项目启动
业务战略细化
财务模型分析
景瑞内部分析
上海房地产行业研究
二线城市市场分析
国内外案例分析
战略选择及确定
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上海房地产开发市场整体分析及细分市场分析,包括供需基本面分析
不同类型竞争对手分析
将其他重点城市归类,选取有代表性的城市
分析这些城市房地产市场与上海市场进行对比
分析2-3家国外与景瑞背景相似的房地产公司,包括:发展历程、战略定位、业务组合、主要成功经验或失败的教训、以及对景瑞的借鉴作用
确定景瑞在房地产行业进一步发展所具有的不同选择
推荐最适合景瑞的发展战略
针对所选择的战略,对各业务进行细化
根据前述战略,编制景瑞公司的财务模型(利润率、资产负债表、现金流量表)
分析结果,提出管理建议
企业使命、发展目标、以及核心竞争力分析
企业战略回顾
公司目前资源储备、项目组合、品牌营销、风险抵御能力
确定项目目标及侧重点
确定项目负责人和项目组成员
明确项目时间进度安排
确定项目分工以及行动计划
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资料来源:罗兰•贝格分析
1周
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SHA-37929-043-21-03-C-p
房地产业务发展战略主要是回答景瑞今后应该在哪些房地产产品领域内竞争以及如何竞争的问题
新
现存的
市
场
区
域
更大
更强
更好
更广
产品和服务
新
现有
景瑞的产品
竞争领域?
外向型
自力更生
取长补短
联合作战
自我完善
主动出击
内向型
市