文档介绍：创建学****型组织心得
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创建学****型组织心得: 最近,按照上级安排以及市局局党组和分局党支部的安排,我们积极投入到“创建学****型党组织,争当学****型党员”活动中去,经过单位有组织的学****在加上自己抽出时间的自学,使自己的理论水平和思想认识有了进一步的提高,现将自己在学****中的心得和体会汇报如下:
按照基本特征来理解,学****型组织实际上是一种精神超越,全员创新和结构扁平型组织。可是在建设学****型组织的实际过程中许多做法违背了学****型组织的基本特征。一是不知精神超越包含着知、情、意三个方面而陷入片面化的陷阱。学****型组织建设过程中所要求的学****必须是全身心投入,知、情、意齐用犹如战士打仗般的一种精神超越过程。而很多单位的学****只不过是多听几场报告,要求职工多读些报刊多看点书而已;二是不知全员创新对学****型组织建设的极端重要意义。三是不知在组织结构的扁平和有机化方面作出起码努力的重要性。扁平和有机化是学****型组织的结构基础,舍此就不用谈论什么学****型组织的建设问题。
按照学****型组织建设的必然、必要性和现实意义来理解
为什么要建设学****型组织的问题,我们就可以增强建设学****型组织的自觉性和使命感。
要想深入展开学****型组织的建设,人们必须找到学****型组织建设理论和本单位实践的结合点,必须掌握学****型组织建设的主要内容(五项修炼),并且把握精髓(弘扬群体性主体意识来面对复杂环境的挑战)。圣洁彼得曾说过:学****型组织建设没有完结之时,它是一项永恒的修炼。
为了清除学****型组织建设过程中存在的“三不知”即不知学****型组织的三个基本特征(精神超越性,全员创新性和结构扁平性)的毛病,我们必须在领导带头,群众跟上和强化机制上下功夫。一是领导带头做组织的精神领袖。如果一个单位把学****型组织建设过程中所要求的学****简单地看作就是一堆漫无边际的知识的学****而不是看作一种精神超越过程的话,那首先就是因为单位领导的水平低。何为精神领袖?圣洁彼得认为学****型组织的建设必须要有学****型领导去带动,而学****型领导又应该是“三师”。首先是牧师,自己有着一种情感上的使命意识并以此感染组织其他成员。其次是教师,自己对组织的未来发展胸有成竹并点化启迪他人。再次是设计师,自己的主要精力应放到组织开展单位的五项修炼工作中来;二是群众跟上人人心里想着去创。假如群众都陷入了一种工作上的惰性之中,那主要责任并不在于自身而在于领导。解决以上问题的有效方法是在领导带头的基础上强
化激励和约束机制的建设;三是用改革体制去不断推进组织结构的扁平化。目前我们很多单位的组织结构离扁平化的要求还存在着极大的距离。如果单位等级森严,领导高高在上,那岂能让职工和你建立共同愿景?如果管理僵化混乱,领导忙于应酬,那怎能让职工和你进行团体学****如果溜须拍马之辈活得滋润,而能干实干者牢骚满天,那又如何改善人们的心智模式?转贴
为了解决学****型组织建设过程中的“三缺乏”即缺乏自觉性、长远性和使命感的问题,我们必须在转变三大观念上下功夫。一是要变“被动学”为“主动学”,加强学****型组织建设的自觉性;二是变“急功近利式学”为“持续发展式学”,着眼于学****型组织建设的长远性;三是变“机械式学”为“***式学”,增强学****型组织建设的使命感。大家都知道,一个科学家或