文档介绍：绩效考核工作计划表
篇一:工作计划与绩效考核
江西中柏房地产开发有限公司
工作计划与绩效考核
第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、
公司为各部门制定年度总体目标。
各部门根据公司制定的年度总目标,细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。
划。
二、工作计划的实现
1、按照下级对上级负责的工作原则,下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级,一般是月度计划在每月28日前提
交,周计划在每周五下午16:00前提交。 2、
总经理每周六上午组织“周工作例会”,检验每个人的工作进展、完成情况,对没有如期完成的工作要追究原因,并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录,作为绩效考核的直接依据。 3、 4、
在周例会上,各部门提出的问题无法在会上解决的,总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”,发给总公司监督委员会,工作中落实到位,不能置之不理,一拖再拖,把小问题拖成大问题。监督委员会根据实际情况作出如下反应: 协助总经理落实相关问题;
针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理;
将每个人的业绩纳入绩效考核体系,作为绩效考核的主要依据。
(相关人员)作沟通,了解事情真相,发现问题,协助解决问题。
第二部分绩效考核 1、 2、
1
各岗位KPI指标各岗位考核表
表一:总经理
2
3
表二:成控部经理
4
表三:造价工程师
5
篇二:绩效考核实施工作计划与总结
绩效考核实施总结报告
篇三:员工月工作计划绩效考核表格
员工