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广西运德汽车运输集团
薪酬管理制度
北京***管理顾问有限公司
广西南宁
2004年5月
目录
第一章 总则 - 2 -
第二章 薪酬总额 - 2 -
第三章 薪酬结构 - 3 -
第四章 薪酬标准 - 6 -
第五章 薪酬调整 - 8 -
第六章 薪酬组织与发放 - 9 -
第七章 附则 - 10 -
总则
为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行
本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持集团效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则
在对员工业绩进行客观评价的基础上,本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨,意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争力,通用人员薪酬在本地区有竞争力,骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力
本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正副职,下属单位其他人员可参照执行
除特殊注明外,本制度中的员工指运德集团总部的所有员工
薪酬总额
薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成:
工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入,包括:
基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金
福利——包括法定福利、企业福利
总经理基金——按一定比例从工资总额中提取,用于:1)特殊职位薪酬的必要调整;2)对特殊贡献员工的特殊奖励;每财政年度末由集团决策层提出下年度总经理基金预算额度,以及总经理基金使用方案;集团总经理拥有总经理基金使用的决定权
预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取,依据集团年度人力资源计划,对计划招募员工预留的工资和福利额
薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的
每财政年度末,依据运德集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况,由集团人力资源部拟定下年度集团薪酬总额计划,经运德集团总经理审定,上报公司董事会批准
薪酬结构
员工薪酬由基准工资、资历工资、超额奖金、福利构成
员工基准工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现
基准工资分成基本工资和基准绩效工资(当员工绩效考核得分为80分时,所对应的绩效工资称为基准绩效工资)两部分
不同职级的员工基准工资中基本工资和绩效工资的比例不同:
高层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为4:6
中层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为5:5
一般员工基本工资和基准绩效工资的比例为7:3
基本工资按月发放,绩效工资与考核结果结合方式:
绩效工资=基准绩效工资×员工绩效考核系数
员工绩效考核系数=员工绩效考核得分÷80
公司设立三种资历工资:司龄工资、学历工资、职称工资
为激励员工长期为集团服务和贡献,保持并提高员工忠诚度,设立司龄工资,月度发放。司龄工资发放标准为:
在本公司的工作时间
司龄工资标准
(每增加1年,每月工资增加的数额)
5年(含)以下
6元
5~15年(含)
4元
15~30年(含)
2元
30年以上
1元
为鼓励员工不断学****提高,设立学历工资,月度发放。学历工资发放标准为:
学历
学历工资标准(每月)
博士
200元
硕士
150元
本科
80元
专科
50元
中专/技校
20元
注:非国民正规学历(业余学校、函授学校、党校等)按比国民正规学历低一级处理
为鼓励员工在专业方面的不断提高,设立职称工资,月度发放。职称工资的发放标准为:
职称等级
职称工资标准
(每月)
相应的职称或执业资格
高高级职称
100元
教授级高工、研究员级高工
高级职称
50元
高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师、高级会计师、主任(医、护)师、副主任(医、护)师、高级讲师、中学高级教师等
中级职称
30元
工程师(技师)、经济师、会计师、政工师、统计师、主治(主管)医(医、护)师、讲师、中学一级教师、小学高级教师、幼儿园高级教师等
初级职称
15元
助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理政工师、助理统计师、医(医、护)师、助理讲师、中学二级教师、小学一级教师、幼儿园一级教师等
注
注:职称以公司正式聘任为准
集团完成年度经营目标后,为体现公司业绩以及对员工的关怀,可按照总经理办公会确定的