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为什么要管控
管控是为了发挥优势,去除劣势
为什么管,不管行不行,只有集团管控才能实现集团战略,而只有集团战略才能实现集团价值最大化。
一,集团管控如何发挥具体的优势呢?
我们认为集团有多个优势可以通过设计,战略性管理来放大,这些优势才能发展出来。
这些优势如下:
1,规模效应:
虽说单体公司也会有规模效应,但集团企业的规模效应要大的多,比如利用连锁,全球化,产业组合,平台搭建,产业链链主,控制标准等多种手法来追求规模效应
2,速度效应
集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力,资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,来加快子公司的周转,发展速度,攻克瓶颈的时间,,所有子公司的发展和运作速度都得到了巨大的提升,而这种力量是内部计划经济的充分对外表达.
3,范围效应
集团对多元化,产业组合的驾驭和利用.
4,学****效应
创新的平台化,制度平台化与复制化,知识与制度的内部流动,学****曲线的降低,管理经验的流动与共享
5,空间效应
利用空间的延伸来拉大产品应用空间,在不同进化梯次市场来延长和重复使用.
6,时间效应
利用不同投资形态的时间价值组合,以及利用不同子公司的产品销售的时间差,回款周期差,不同产业的投资周期差和投资密度差,以及回报周期差,进行撮合和对冲管理
7,网络效应
总部利用各个子公司之间的可能的各种关联,进行挖掘,强化与整体管理
8,资本放大效应
母公司利用在子公司的控制权,将子公司的无形,壳资源,各种资产进行集中管理,以较小的资产来控制更大的资产总量,甚至有意识利用多层次控制,在子公司放大控制权等手法放大资产控制总量.
9,产业组合效应
母公司对不同产业,产业之间的互补,共享,协同,内部交易的管理
10,交