文档介绍：降本增效目标责任书
篇一:供应部降本增效目标责任书
供应部降本增效目标责任书
为实现XX年度公司经营目标,提高公司的核心竞争能力,特制定本节能目标责任书。
一、工作目标
1、要求供部XX年度降本增效目标为:在可比条件下,辅料、机物料采购成本总计比XX年度下降1000万元。
二、工作措施与要求
1、通过不同物料采取不同的采购及结算模式,大宗辅料价格实时监控,提升谈判能力等方式控制采购成本,积极采用招投标方式对公司常用量大的物资进行采购。
2、强化采购物资的库存管理,确保生产的前提下尽可能减少库存物资。
3、积极开展降本增效奖罚活动,调动本部门人员工作积极性,增强责任心,做到勤分析、勤操作、勤调整、勤自查,使采购成本进一步下降,采购产品的质量进一步提高。
4、完备各种物料协议价格资料等的收集,建立数据库,以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制,获得价格上的比较优势。
5、在质量保证的前提下,在生产技术中心的配下积极开展各种物料的替代产品的开发工作(比如用国产品替代进口品等)。
三、目标考核
公司制定节能降本增效的考核方案,在年终对供应部进行节能降本考核。
公司总经理:供应部责任人:
二〇一五年月日二〇一五年月日
篇二:降本增效目标的具体措施
一、成本费用控制
项目部是本项目核算责任单位,项目经理是第一责任人,工程开工前公司经营管理部根据中标任务的利润空间与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》,确定成本控制目标及奖惩(原文来自: 草范文网:降本增效目标责任书)办法,。
施工项目过程管理: 材料费在整个项目费用中占60%以上,所以做好材料的管理尢为重要。这也是项目成本节超最主要的一环,首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部,便于管理部门按定额控制采购数量,财务部门负责按时进行会计核算,严格按目标控制成本费用支出。其次是项目部要建立材料消耗台帐,定期对材料进行库存盘点工作;认真做好按照定额消耗发料,确保材料不能超耗.
在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理,要做好项目机械设备的合理配制,控制好非施工人员数量和间接费的开支,严禁超出目标责任值。
经营管理部与财务部每月对各施工项目的成本控制目标进行检查分析,发现问题及时解决。
二、外委工程的管理
为了锻炼队伍,今年我们承揽的任务中的钢结构,在确保工期的情况下尽量让我们自己的队伍,这样既锻炼了队伍又解决了部分职工的工资。XX年外委工程节约20万元。
篇三:降本增效演讲稿
我为降本增效做贡献
各位领导、各位朋友,大家好!
我是XX,是招待所的一名普通管理人员,今天我要演讲的主题是“***督促降本,管理实现增效”
说到降本增效,工作态度是一个很关键的因素,但制定合理制度才是降本工作的重心,只有建立合理的激励与约束机制,才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象,真正实现降低成本。
二月份,公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟,在看到他的“财务十二把***”这一集时,给我感受很深,同时也很震憾!李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让我们更清楚地看到要提高利润,减少成